HECLA ANNONCE SES RÉSULTATS FINANCIERS POUR LE QUATRIÈME TRIMESTRE ET L’EXERCICE 2016
Production d'argent record de 17,2 millions d'onces et chiffre d'affaires record de
646 millions de dollars en 2016
Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd'hui ses résultats financiers et d'exploitation du quatrième trimestre et de
l'exercice 2016.
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FAITS SAILLANTS POUR LE QUATRIÈME TRIMESTRE ET L'EXERCICE 2016
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T4 2016 |
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T4 2016 et T4 2015 |
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2016 |
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2016 et 2015
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Bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires |
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20,1 M$ |
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0,05 $/action |
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132% |
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69,0 M$ |
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0,18 $/ action |
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179% |
Bénéfice net rajusté 1 |
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11, M$ |
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0,03 $/action
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34% |
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60,7 M$ |
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0,16 $/ action |
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277% |
Chiffre d’affaires |
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164,2 M$ |
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42% |
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646,0 M$ |
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46% |
Trésorerie issue des activités d’exploitation |
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52,1 M$ |
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90% |
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225,3 M$ |
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111% |
BAIIA rajusté 2 |
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65,1 M$ |
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89% |
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264,6 M$ |
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127% |
Dette nette/BAIIA rajusté 2,5 |
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1.2 x |
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(61)%
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Flux de trésorerie disponible 3 |
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7,7 M$ |
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152% |
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44,5 M$ |
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243% |
Trésorerie et équivalents de trésorerie et placements à court
terme |
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198,9 M$ |
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28% |
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198,9 M$ |
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28% |
Production d'argent |
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3,98 Moz |
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9% |
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17,2 Moz |
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48% |
Production d'or |
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63,2 koz |
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5% |
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233,9 koz |
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24% |
Production d’équivalent d’argent 4 |
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12,1 Moz |
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8% |
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46,1 Moz |
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23% |
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- La mine San Sebastian a produit 4,3 millions d'onces d'argent et 34 042 onces d'or,
les activités d'exploitation ayant généré 93,9 millions de dollars grâce à un investissement en capital chiffré à seulement
1,5 million de dollars.
- La fosse East Mine Crown PIllar (ECMP) à la mine Casa Berardi est maintenant pleinement
opérationnelle, ce qui a accru le débit de l'usine de traitement et notre production d'or.
- Nous sommes la première entreprise d'exploitation minière en roche dure qui a reçu la certification
indépendante CORESafety.
- Nous avons maintenu les réserves d'argent prouvées et probables malgré une production d'argent
record, réduit notre budget d'exploration et utilisé dans nos calculs la valeur de 14,50 $ par once d'argent, qui fait
partie des plus faibles du secteur.
- Nous avons acquis le projet Montanore, un grand actif minier renfermant de l'argent et du cuivre qui
en est à l'étape des travaux préparatoires.
- Nous estimons notre production d'équivalent d'argent de 2017 entre 46,5 et 49,4 millions d'onces
(ou entre 655 000 et 696 000 onces d'équivalent d'or), ce qui surpasse notre production record de
2016.10
« Nous avons conclu 2016 en force, avec une production record d'argent et d'équivalent d'argent, le rendement robuste à
chacune de nos mines menant à un chiffre d'affaires record, à un solide bénéfice net et à un BAIIA rajusté qui a plus que
doublé », déclare Phillips S. Baker fils, président et chef de la direction d'Hecla. « Et malgré notre utilisation de
l'une des hypothèses de prix les plus conservatrices du secteur, nous avons presque complètement remplacé les réserves d'argent que
nous avons exploitées. Il s'agit là d'une réussite fort satisfaisante, compte tenu de notre production d'argent record et notre
plus faible budget d'exploration depuis 2009.
En ce qui a trait à 2017, nous estimons que notre production d'équivalent d'argent surpassera le record établi en 2016, car nous
profiterons de la hausse des prix des métaux et du rendement admirable de nos mines. Nous prévoyons que la teneur en argent du
minerai à Greens Creek reviendra aux valeurs passées, et que notre mine de San Sebastian génère d'importants flux de trésorerie,
alors que nous prolongeons la vie de cette mine en commençant l'extraction souterraine plus tard au cours de l'année. Et bien que
nous estimons que le coût de nos ventes d'argent connaisse une hausse pour atteindre 358 millions $ en 2017, nous estimons que
notre coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, passera de 3,10 $ l'once en 2016 à
2,75 $ l'once en 2017. Nous estimons enfin que le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés
aux sous-produits, sera de 11,50 $ par once d'argent », a affirmé M. Baker.
SOMMAIRE SUR LES RÉSERVES D’ARGENT ET D’OR
Hecla a bouclé l'année avec des réserves prouvées et probables d'argent de 172 millions d'onces, pour une baisse de
2 % depuis le 31 décembre 2015 selon une hypothèse de prix de 14,50 l'once qui est la même que l'an dernier et
qui fait partie des plus faibles du secteur. Les réserves d'or prouvées et probables de 2,0 millions d'onces ont chuté de
3 % par rapport au 31 décembre 2015. Notre prix estimé s'établit à 1 200 $ l'once, ce qui représente une hausse de
9 % par rapport au montant de 1 100 $ employé lors de l'exercice précédent.
Nous vous invitons à vous reporter au tableau des réserves et des ressources à la fin du présent communiqué ou au communiqué
intitulé « Hecla déclare des réserves d'argent record de 172 millions d'onces et des réserves d'or record de
2,0 millions d'onces » publié le 22 février 2017 pour la ventilation des réserves et ressources prouvées et
probables ainsi que les niveaux de ressources et le sommaire détaillé des programmes d'exploration de la société.
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APERÇU FINANCIER
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Quatrième trimestre terminé le
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Exercice terminé le |
FAITS SAILLANTS |
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31 décembre
2016
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31 décembre
2015
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31 décembre
2016
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31 décembre
2015
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DONNÉES FINANCIÈRES |
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Ventes (milliers de dollars) |
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$ |
164 245 |
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$ |
115 337 |
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$ |
645 957 |
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$ |
443 567 |
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Marge brute (milliers de dollars) |
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$ |
43 548 |
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$ |
11 735 |
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$ |
191 506 |
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$ |
38 511 |
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Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires ordinaires (milliers de dollars) |
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$ |
20 124 |
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$ |
(63 101 |
) |
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$ |
68 995 |
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|
$ |
(87 520 |
) |
Bénéfice (perte) de base et dilué par action ordinaire |
|
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|
$ |
0,05 |
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$ |
(0,17 |
) |
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|
$ |
0,18 |
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|
$ |
(0,23 |
) |
Bénéfice (perte) net (milliers de dollars) |
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|
$ |
20 262 |
|
|
$ |
(62 963 |
) |
|
|
$ |
69 547 |
|
|
$ |
(86 968 |
) |
Encaisse issue des activités d’exploitation (000) |
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$ |
52 214 |
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|
$ |
27 477 |
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$ |
225 328 |
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|
$ |
106 445 |
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Le bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires se chiffre respectivement, pour le quatrième trimestre et l'ensemble de
l'exercice 2016, à 20,1 millions de dollars et à 69,0 millions de dollars, soit 0,05 $ et 0,18 $ par
action ordinaire, par rapport à des pertes nettes de 63,1 millions de dollars et de 87,5 millions de dollars ou 0,17 $
par action ordinaire et 0,23 $ par action ordinaire, respectivement, pour le quatrième trimestre et l'ensemble de
l'exercice 2015. Parmi les éléments qui ont eu une incidence sur les résultats de 2016 par rapport aux résultats de 2015, nous
pouvons compter les suivants :
- Chiffre d'affaires du quatrième trimestre supérieur de 42 % à celui du même trimestre en 2015.
Chiffre d'affaires pour l'ensemble de l'exercice 2016 supérieur de 46 % à celui de 2015, ce qui est principalement
attribuable à des augmentations respectives de la production d'argent et d'or de 48 % et de 24 %, et par une hausse des
prix de l'argent et de l'or en 2016.
- Le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement pour dépréciation et
épuisement (« coût des ventes ») s'est établi respectivement à 120,7 millions et à 454,5 millions de dollars
pour le quatrième trimestre et l'exercice 2016, et il a été supérieur aux chiffres de 2015 de 17 % et de 12 %
respectivement, ce qui s'explique principalement par le début de la production commerciale à San Sebastian.
- Les coûts décaissés par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, ont chuté
de 3,10 $ et de 1,64 $ respectivement pour le quatrième trimestre et l'ensemble de l'exercice 2016 par rapport à 2015,
c'est-à-dire des baisses respectives de 71 % de 47 % qui s'expliquent principalement par les débuts de la production
d'argent à San Sebastian et par une hausse de la production d'argent à Greens Creek et à Lucky Friday.7
- Les coûts décaissés par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, sont passés à
800 $ au quatrième trimestre 2016, soit une hausse de 35 % par rapport à la même période de l'exercice précédent, ce
qui est principalement attribuable aux coûts de décapage qui sont maintenant passés en charges plutôt que capitalisés, pour la
nouvelle fosse East Mine Crown Pillar (EMCP) à Casa Berardi.7,8
- Le gain de 4,8 millions de dollars sur les opérations de change enregistré au quatrième
trimestre 2016 est inférieur au gain de 5,0 millions de dollars enregistré à la même période de l'exercice précédent, ce qui
s'explique principalement par l'incidence de la hausse du dollar canadien sur l'actif d'impôts reportés.
- La provision pour impôts a été de 4,8 millions de dollars au quatrième trimestre 2016, par
rapport à 60,5 millions de dollars pour la même période en 2015. La provision pour impôts a été de 27,4 millions de
dollars pour l'exercice 2016, par rapport à 56,3 millions de dollars en 2015. La provision pour impôts de 2015 comprenait
des hausses nettes de la provision pour moins-value de 54 millions de dollars pour le quatrième trimestre et de
67 millions de dollars pour l'ensemble de l'exercice.
La trésorerie tirée des activités d'exploitation a atteint 52,2 millions de dollars au quatrième trimestre 2016, pour une
hausse de 24,7 millions de dollars par rapport à la même période en 2015. Pour l'exercice 2016, nous avons tiré
225,3 millions de dollars en trésorerie de nos activités d'exploitation, par rapport à 106,4 millions en 2015. Dans
chacun des cas, l’augmentation de trésorerie tirée des activités d'exploitation est attribuable à une hausse de la production et
des prix des métaux.
Les dépenses en immobilisations (hors intérêts capitalisés) pour nos opérations ont atteint un total de 39,0 millions de
dollars pour le quatrième trimestre 2016, soit 17,5 millions de dollars à Casa Berardi, 11,8 millions de dollars à Greens
Creek, 9,3 millions de dollars à Lucky Friday et 0,3 million de dollars à San Sebastian. Les dépenses en immobilisations
(hors intérêts capitalisés) de 2016 ont totalisé 158 millions de dollars à nos établissements d'exploitation.
Les frais d'administration pour l'exercice 2016 ont surpassé ceux de 2015 de 11 millions de dollars, ce qui est
principalement attribuable à des régularisations en vertu des régimes de rémunération de l'entreprise elles-mêmes issues de notre
fort rendement par rapport aux objectifs annuels et à plus long terme associés à des primes, notamment en matière de flux de
trésorerie, de production et de rendement total pour les actionnaires.
Prix des métaux
Les prix réalisés moyens pour le quatrième trimestre et l'ensemble de l'exercice 2016 se sont chiffrés respectivement à
16,59 $ et 17,16 $ l'once d'argent, ce qui représente des hausses respectives de 16 % et de 10 % par rapport
aux mêmes périodes de l'exercice précédent. Les prix réalisés de l'or au quatrième trimestre et pour l’exercice 2016 ont été
respectivement de 1 202 $ et de 1 245 $ l'once, soit 10% et 8 % de plus qu’au cours des périodes précédentes. Les
prix réalisés du plomb et du zinc étaient plus élevés en 2016 qu'ils ne l'étaient en 2015, avec des hausses respectives de 2 %
et de 10 %.
Contrats de vente à terme de métaux communs
Le tableau suivant résume les quantités de métaux communs engagées aux termes de contrats sur ventes à terme prévues réglés
financièrement au 31 décembre 2016 :
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Livres sous contrat
(en milliers)
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Prix moyen par livre |
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Zinc |
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Plomb |
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|
Zinc |
|
|
Plomb |
CONTRATS SUR VENTES PRÉVUES |
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Règlements 2017 |
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35 384 |
|
|
17 637 |
|
|
$ |
1,19 |
|
|
$ |
1,03 |
Règlements 2018 |
|
|
|
13 779 |
|
|
5 732 |
|
|
$ |
1,21 |
|
|
$ |
1,05 |
Règlements 2019 |
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
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Les contrats représentent 18 % de la production payable prévue de zinc pour la période de 2017 à 2019 à un prix moyen de
1,20 $ la livre et 10 % de la production payable prévue de plomb pour la période de 2017 à 2019 à un prix moyen de
1,04 $ la livre.
APERÇU DES OPÉRATIONS
Aperçu
Le tableau ci-dessous offre un résumé de la production, du coût des ventes, du coût décaissé par once d'argent et d'or,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d'argent et d'or, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits pour les trimestres et exercices terminés au 31 décembre 2015 et 2016 (CMOT pour les périodes de 2016
seulement)6:
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Quatrième trimestre et exercice terminé le 31 Décembre,
2016 |
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Greens Creek |
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Lucky
Friday
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Casa Berardi |
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San Sebastian |
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Argent |
|
|
Or |
|
|
Argent |
|
|
Or |
|
|
Argent |
|
|
Or |
|
|
Argent |
|
|
Argent |
|
|
Or |
Production (onces) |
|
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|
T4 |
|
|
|
3 976 552 |
|
|
|
|
63 150 |
|
|
|
|
2 232 855 |
|
|
|
14 415 |
|
|
|
|
874 019 |
|
|
|
|
41 693 |
|
|
|
9 607 |
|
|
|
|
860 071 |
|
|
|
7 042 |
|
|
|
Exercice |
|
|
|
17 177 317 |
|
|
|
|
233 929 |
|
|
|
|
9 253 543 |
|
|
|
53 912 |
|
|
|
|
3 596 010 |
|
|
|
|
145 975 |
|
|
|
33 641 |
|
|
|
|
4 294 123 |
|
|
|
34 042 |
Hausse/(baisse) |
|
|
|
T4 |
|
|
|
9 |
% |
|
|
|
5 |
% |
|
|
|
(13 |
)% |
|
|
(16 |
)% |
|
|
|
(11 |
)% |
|
|
|
(1 |
)% |
|
|
8 |
% |
|
|
s.o. |
|
|
s.o. |
|
|
|
Exercice |
|
|
|
48 |
% |
|
|
|
24 |
% |
|
|
|
9 |
% |
|
|
(11 |
)% |
|
|
|
19 |
% |
|
|
|
14 |
% |
|
|
14 |
% |
|
|
s.o. |
|
|
s.o. |
Coût des ventes et autres coûts de production directs
et amortissement |
|
|
|
T4 |
|
|
$ |
71 623 |
|
|
|
$ |
49 074 |
|
|
|
$ |
44 311 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
19 514 |
|
|
|
$ |
49 074 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
7 798 |
|
|
|
s.o. |
|
|
|
Exercice |
|
|
$ |
298 740 |
|
|
|
$ |
155 711 |
|
|
|
$ |
191 297 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
76 210 |
|
|
|
$ |
155 711 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
31 233 |
|
|
|
s.o. |
Coût décaissé par once d'argent ou d'or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits 7,8 |
|
|
|
T4 |
|
|
$ |
1,64 |
|
|
|
$ |
800 |
|
|
|
$ |
1.19 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
7.50 |
|
|
|
$ |
800 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
(3,12 |
) |
|
|
s.o. |
|
|
|
Exercice |
|
|
$ |
3.10 |
|
|
|
$ |
764 |
|
|
|
$ |
3,84 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
8,89 |
|
|
|
$ |
764 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
(3.35 |
) |
|
|
s.o. |
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous- |
|
|
|
T4 |
|
|
$ |
11.44 |
|
|
|
$ |
1 247 |
|
|
|
$ |
7.03 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
18.51 |
|
|
|
$ |
1 247 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
(0,66 |
) |
|
|
s.o. |
|
|
|
Exercice |
|
|
$ |
11,68 |
|
|
|
$ |
1 244 |
|
|
|
$ |
9.42 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
20,66 |
|
|
|
$ |
1 244 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$
|
(1,99
|
)
|
|
|
s.o. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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Quatrième trimestre et exercice terminé le 31 Décembre,
ici à 2015 |
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Greens Creek |
|
|
Lucky
Friday
|
|
|
Casa Berardi |
|
|
San Sebastian |
|
|
|
|
|
|
Argent |
|
|
Or |
|
|
Argent |
|
|
Or |
|
|
Argent |
|
|
Or |
|
|
Argent |
|
|
Argent |
|
|
Or |
Production (onces) |
|
|
|
T4 |
|
|
|
3 644 310 |
|
|
|
|
60 350 |
|
|
|
|
2 568 025 |
|
|
|
17 198 |
|
|
|
|
985 698 |
|
|
|
|
42 282 |
|
|
|
8 910 |
|
|
|
|
81 677 |
|
|
|
870 |
|
|
|
Exercice |
|
|
|
11 591 603 |
|
|
|
|
189 327 |
|
|
|
|
8 452 153 |
|
|
|
60 566 |
|
|
|
|
3 028 134 |
|
|
|
|
127 891 |
|
|
|
29 639 |
|
|
|
|
81 677 |
|
|
|
870 |
Coût des ventes et autres coûts de production directs
et amortissement |
|
|
|
T4 |
|
|
$ |
64 441 |
|
|
|
$ |
39 161 |
|
|
|
$ |
48 514 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
15 927 |
|
|
|
$ |
39 161 |
|
|
|
s.o. |
|
|
|
0 |
|
|
|
s.o. |
|
|
|
Exercice |
|
|
$ |
260 498 |
|
|
|
$ |
144 558 |
|
|
|
$ |
195 276 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
65 222 |
|
|
|
$ |
144 558 |
|
|
|
s.o. |
|
|
|
0 |
|
|
|
s.o. |
Coût décaissé par once d'argent ou d'or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits 7,8 |
|
|
|
T4 |
|
|
$ |
5.55 |
|
|
|
$ |
591 |
|
|
|
$ |
4.18 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
9.02 |
|
|
|
$ |
591 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
6,71 |
|
|
|
s.o. |
|
|
|
Exercice |
|
|
$ |
5,85 |
|
|
|
$ |
772 |
|
|
|
$ |
3.91 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
11.23 |
|
|
|
$ |
772 |
|
|
|
s.o. |
|
|
$ |
6,71 |
|
|
|
s.o. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Le tableau ci-dessous résume la production consolidée pour le quatrième trimestre et la période de douze mois terminés le 31
décembre 2016 et 2015 :
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|
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|
|
|
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|
Quatrième trimestre terminé le |
|
|
Exercice terminé le |
|
|
|
|
|
|
|
31 décembre
2016
|
|
|
31 décembre
2015
|
|
|
31 décembre
2016
|
|
|
31 décembre
2015
|
RÉSUMÉ DE LA PRODUCTION |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Argent – |
|
|
Onces produites |
|
|
|
3 976 552 |
|
|
3 644 310 |
|
|
17 177 317 |
|
|
11 591 603 |
|
|
|
Onces payables vendues |
|
|
|
3 775 003 |
|
|
2 866 156 |
|
|
15 997 087 |
|
|
10 171 896 |
Or – |
|
|
Onces produites |
|
|
|
63 150 |
|
|
60 350 |
|
|
233 929 |
|
|
189 327 |
|
|
|
Onces payables vendues |
|
|
|
60 888 |
|
|
53 431 |
|
|
222 105 |
|
|
178 400 |
Plomb – |
|
|
Tonnes produites |
|
|
|
10 632 |
|
|
11 439 |
|
|
42 472 |
|
|
39 965 |
|
|
|
Tonnes payables vendues |
|
|
|
9 139 |
|
|
9 341 |
|
|
37 519 |
|
|
33 409 |
Zinc – |
|
|
Tonnes produites |
|
|
|
18 195 |
|
|
19 036 |
|
|
68 516 |
|
|
70 073 |
|
|
|
Tonnes payables vendues |
|
|
|
11 854 |
|
|
13 010 |
|
|
49 802 |
|
|
49 831 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mine Greens Creek – Alaska
Pour le quatrième trimestre, la production de 2 232 855 onces d'argent et de 14 415 onces d'or
représente des baisses respectives de 13,1 % et de 16,2 % par rapport à la même période de l'exercice précédent. La
production de 9 253 643 onces d'argent durant l'exercice 2016 est la plus élevée depuis qu'Hecla possède 100 %
de la mine (2008) et représente une hausse de 9,5 % par rapport à l'exercice 2015, alors que la production de
53 912 onces d'or représente un déclin de 11,0 %. La production d'argent accrue est attribuable à des teneurs et à
un taux de récupération plus élevés, alors que la production d'or réduite s'explique par une légère chute des teneurs. L'usine de
traitement a traité en moyenne 2 226 tonnes par jour au quatrième trimestre, et 2 229 tonnes par jour durant
l'ensemble de l'exercice.
Le coût des ventes s'établit à 44,3 millions de dollars pour le quatrième trimestre et à 191,3 millions de dollars
pour l'ensemble de l'exercice 2016, alors que le coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, s'est établi à 1,19 $ et à 3,84 $, respectivement, pour le quatrième trimestre et l'ensemble de
l'exercice, ce qui représente des baisses respectives par rapport aux valeurs de 4,18 $ et de 3,91 $ enregistrées en
2015.7 Le CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits se chiffre à 7,03 $ pour le quatrième
trimestre et à 9,42 $ pour l'exercice 2016.6
Mine Lucky Friday – Idaho
La production de 874 019 onces d'argent au quatrième trimestre 2016 constitue une chute de 11,3 % par rapport à la
même période de l'exercice précédent, ce qui est attribuable par une réduction de la quantité de minerai traité. Pour l'ensemble de
l'exercice 2016, la production de 3 596 010 onces d'argent surpasse les prévisions et représente une hausse de
18,8 % par rapport à 2015, ce qui s'explique principalement par une hausse du débit de l'usine de traitement, de la teneur du
minerai et du taux de récupération. L'usine de traitement a traité en moyenne 844 tonnes par jour au quatrième trimestre, et
803 tonnes par jour durant l'ensemble de l'exercice 2016.
Pour le quatrième trimestre et l'ensemble de l'exercice 2016, le coût des ventes s'est établi respectivement à 19,5 et à
76,2 millions de dollars et le coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s'est
chiffré à 7,50 $ au quatrième trimestre 2016 par rapport au coût de 9,02 $ enregistré à la même période
en 2015.7 Cette baisse s'explique principalement par une hausse de la production d'argent attribuable à la teneur
plus élevée du minerai. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, se chiffrait à 18,51 $ par once d'argent
pour le quatrième trimestre, et à 20,66 pour l'ensemble de l'exercice 2016.6
Le projet du puis no 4 est maintenant achevé, si bien que le puits est opérationnel.
Casa Berardi – Québec
La production d'or s'est chiffrée à 41 693 onces pour le quatrième trimestre 2016, dont 5 034 onces tirées
de la fosse EMCP, pour une baisse de 1,4 % par rapport à la même période à l'exercice précédent, ce qui est attribuable à une
baisse de la teneur du minerai, du débit et du taux de récupération de l'usine de traitement. Pour l'ensemble de l'exercice 2016,
la production d'or s'est chiffrée à 145 975 onces, dont 8 547 onces tirées de la fosse EMCP, pour une hausse de
14,1 % par rapport à 2015. L'usine de traitement a traité en moyenne 3 307 tonnes par jour au quatrième trimestre,
et 2 725 tonnes par jour durant l'ensemble de l'exercice 2016. L'entreprise a obtenu un permis qui autorise une hausse de
la production de 1 100 000 tonnes (1 213 000 tonnes américaines) par année à
1 250 000 tonnes (1 378 000 tonnes américaines) par année. En apportant un minimum de modifications à
l'usine, nous avons pu atteindre un plafond de production supérieur à 3 600 tonnes par jour (3 968 tonnes
américaines).
Le coût des ventes pour le quatrième trimestre et l'ensemble de l'exercice 2016 s'est chiffré respectivement à
49,1 millions de dollars et à 155,7 millions de dollars, pour des augmentations respectives de 25,3 % et de
7,7 %. Le coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s'est établi à 800 $ pour le
quatrième trimestre 2016, soit une augmentation de 36 % par rapport à la même période de l'exercice précédent, ce qui
s'explique entre autres par les coûts de décapage de la nouvelle fosse EMCP.7 Pour l'ensemble de l'exercice 2016, le
coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, a affiché une légère baisse, passant de 772 $
en 2015 à 764 $. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, se chiffrait à 1247 $ par once d'or pour le
quatrième trimestre, et à 1244 $ pour l'ensemble de l'exercice 2016.6
San Sebastian – Mexique
La production d'argent a été de 860 071 onces pour le quatrième trimestre et de 4 294 123 onces pour
l'exercice 2016. La production d'or a été de 7 042 onces pour le quatrième trimestre et de 34 042 onces pour
l'exercice 2016. L'usine de traitement a traité en moyenne 375 tonnes par jour au quatrième trimestre, et 391 tonnes par
jour durant l'ensemble de l'exercice 2016.
Le coût des ventes pour le quatrième trimestre et l'ensemble de l'exercice 2016 s'est chiffré respectivement à 7,8 millions
de dollars et à 31,2 millions de dollars. Le coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, s'est établi à -3,12 $ au quatrième trimestre pour ce premier trimestre complet de production depuis la
réouverture, et à -3,35 $ pour l'exercice 2016.7 Cet impressionnant rendement du côté du coût décaissé par once,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est attribuable à des teneurs en argent élevées et à une bonne production d'or,
ce métal faisant partie des sous-produits. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, se chiffrait à -0,66 $
pour le quatrième trimestre, et à -1,99 $ pour l'ensemble de l'exercice 2016.6
L'entreprise est en train d'élaborer un plan de transition d'une production à ciel ouvert à une production souterraine d'ici la
fin 2017. L'entreprise a réussi à prolonger l'entente qui lui donne accès à l'usine de traitement pour une troisième année (2018),
et est en train de réaliser des études afin d'incorporer dans un plan de mine souterraine les découvertes récentes de minerai à
teneur élevée.
Pré-exploitation
Les dépenses de pré-exploitation se sont élevées à 1,6 million de dollars au quatrième trimestre et à 3,1 millions de
dollars pour l'ensemble de l'exercice 2016. Elles avaient comme principal objectif la progression des dossiers de permis de Rock
Creek et Montanore.
ESTIMATIONS 2017 10
|
Perspectives sur la production 2017
|
|
|
|
|
Production
d'argent (millions
d'onces)
|
|
|
Production
d'or (milliers
d'onces)
|
|
|
Équivalent
d'argent
(millions
d'onces)
|
|
|
Équivalent
d'or
(milliers
d'onces)
|
Greens Creek |
|
|
7,4-8,0 |
|
|
54-60 |
|
|
22,8-23,9 |
|
|
322-336 |
Lucky Friday |
|
|
3,6-4,1 |
|
|
|
|
|
8,1-8,6 |
|
|
114-121 |
San Sebastian |
|
|
3,0-3,4 |
|
|
21-25 |
|
|
4,5-5,2 |
|
|
63-73 |
Casa Berardi |
|
|
|
|
|
150-165 |
|
|
10,7-11,8 |
|
|
150-165 |
Total |
|
|
14,0-15,5 |
|
|
230-250 |
|
|
46,5-49,4 |
|
|
655-696 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Perspectives sur les coûts 2017
|
|
|
|
|
Coût des ventes
(millions de dollars)
|
|
|
Coût décaissé, déduction
faite des crédits liés aux
sous-produits, par once
d’argent et d’or 7,8
|
|
|
CMOT, déduction faite
des crédits liés aux
sous-produits, par
once d’argent et d’or 6
|
Greens Creek |
|
|
228 $ |
|
|
2,50 $ |
|
|
9,50 $ |
Lucky Friday |
|
|
94 $ |
|
|
6,00 $ |
|
|
12,50 $ |
San Sebastian |
|
|
36 $ |
|
|
0,00 $ |
|
|
2,00 $ |
Total pour l'argent |
|
|
358 $ |
|
|
2,75 $ |
|
|
11,50 $ |
Casa Berardi |
|
|
170 $ |
|
|
800 $ |
|
|
1 150 $ |
Total pour l'or |
|
|
170 $ |
|
|
800 $ |
|
|
1 150 $ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Perspectives immobilisations et exploration 2017
|
|
Dépenses en immobilisations 2017E (hors intérêts incorporés) |
|
|
|
120 à 125 millions de dollars |
Dépenses en exploration 2017E (y compris l’expansion des
activités) |
|
|
|
20 à 25 millions de dollars |
Dépenses en pré-exploitation 2017E |
|
|
|
5 millions de dollars |
|
|
|
|
|
DIVIDENDES
Le conseil d’administration a déclaré un dividende trimestriel de 0,0025 $ par action ordinaire, à verser le ou vers le 13
mars 2017 aux actionnaires inscrits au registre au 6 mars 2017. Le prix réalisé pour l’argent de la société a été de 16,59 $ au
quatrième trimestre et par conséquent, il n’a pas satisfait aux critères permettant de déclarer un dividende plus élevé selon la
politique de la société en matière de dividendes.
Le conseil d'administration a annoncé un dividende trimestriel régulier de 0,875 $ par action pour les 157 816 actions
privilégiées convertibles à dividende cumulatif de série B en circulation. Ce dividende représente un montant total à verser
d’environ 138 000 $. Le dividende en numéraire est payable le 3 avril 2017 aux actionnaires inscrits au registre au 15
mars 2017.
MISE À JOUR SUR LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
Le conseil d'administration a désigné à titre d'administratrice Catherine « Cassie » J. Boggs le
1er janvier 2017. Mme Boggs est directrice des affaires juridiques du Resource Capital Funds depuis
janvier 2011. Elle a précédemment occupé le poste de première vice-présidente, Développement corporatif à Barrick Gold
Corporation de janvier 2009 à décembre 2010, après avoir été vice-présidente de 2005 à 2008. Mme Boggs a
également été associée internationale du cabinet juridique Baker & McKenzie de juillet 2001 à juillet 2005. Elle offre
35 années d'expérience en tant qu'avocate dans le domaine des mines et des ressources naturelles, et ce, tant dans des projets
nationaux qu'internationaux.
TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION
Une téléconférence et une webémission sont prévues le jeudi 23 février à 10 h, heure de l’Est, pour discuter de ces
résultats. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant le numéro sans frais 1 855 7608158 ou, pour les appels
internationaux, le 1 720 634-2922. Le mot de passe des participants est HECLA. Il est possible d'accéder à la webémission
en direct et aux webémissions archivées de Hecla sur www.hecla-mining.com, sous « Investors », ou par l’entremise de Thomson StreetEvents Network.
À PROPOS DE HECLA
Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL) est un producteur d’argent à faible coût américain de premier plan qui exploite
des mines en Alaska, en Idaho et au Mexique. La société prend aussi de l’importance à titre de producteur d’or grâce à une mine
située au Québec (Canada). Hecla possède également des propriétés en phase d’exploration et de pré- exploitation dans sept
districts d’exploitation minière aurifère et argentifère de classe internationale aux États-Unis, au Canada et au Mexique, ainsi
qu’un bureau d’exploration et des investissements dans des projets d’exploration argentifères au stade préliminaire au Canada.
NOTES
Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR
Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne
sont associées à aucune signification précise en fonction des principes comptables généralement reconnus (PCGR). On ne devrait ni
analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des PCGR.
1 Le bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires est une mesure non conforme aux PCGR. Un
rapprochement de cette mesure avec le bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires, la mesure conforme aux PCGR qui
y correspond le mieux lors de la publication du présent document, est présenté à la fin du présent communiqué. Le bénéfice (perte)
net rajusté est une mesure qu'emploie la direction pour évaluer le rendement de l'exploitation de l'entreprise, mais on ne devrait
pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net ou à la perte nette, ou à la trésorerie tirée des activités
d'exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d'établir si les flux de
trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour
formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme d'encouragement.
2 Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le rapprochement de celle-ci avec le bénéfice (perte) net,
la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le BAIIA
rajusté est une mesure qu'emploie la direction pour évaluer le rendement de l'exploitation de l'entreprise, mais on ne devrait pas
la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net ou à la perte nette, ou à la trésorerie tirée des activités
d'exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d'établir si les flux de
trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour
formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme d'encouragement.
3 Le flux de trésorerie disponible est une mesure non conforme aux PCGR qu'emploie la direction pour analyser les
flux de trésorerie issus des activités d'exploitation. Il est calculé en soustrayant de la trésorerie tirée des activités
d'exploitation (PCGR) les ajouts sur le plan des immobilisations corporelles et des intérêts miniers (PCGR). La société est
également d'avis que le flux de trésorerie disponible peut être une mesure utile, parmi tant d'autres, pour comparer son rendement
à celui de ses concurrents. Bien que le flux de trésorerie disponible et d'autres mesures similaires soient fréquemment utilisés
pour évaluer les flux de trésorerie tirés des activités d'exploitation par d'autres entreprises, le calcul du flux de trésorerie
disponible de la société n'est pas nécessairement comparable aux données utilisées par d'autres entreprises et désignées de façon
semblable. Cela ne comprend pas un produit de l'assurance de 16 millions de dollars découlant de la réhabilitation de la mine
Troy.
4 La production d'équivalent d'argent ou d'or comprend la production d'argent, d'or, de plomb et de zinc à Lucky
Friday, Greens Creek, San Sebastian et Casa Berardi qui est convertie en employant, pour chaque trimestre ou exercice, les prix
réalisés de ces métaux.
5 Le ratio dette nette/BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement entre d'une part la
dette nette et le BAIIA rajusté, et d'autre part le bénéfice (perte) net et la dette nette, les mesures conformes aux PCGR dont la
correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Il s'agit d'une mesure importante qui permet à la
direction de mesurer l'endettement relatif et la capacité d'assurer le service de la dette par rapport aux pairs. Elle est calculée
en soustrayant l'encaisse de l'encours de la dette et en divisant le résultat par le BAIIA rajusté.
6 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure
non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement pour
dépréciation et épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté en annexe. Le CMOT,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend le coût des ventes et autres coûts de production directs, les frais de
réhabilitation et d'exploration et les réinvestissements de maintien aux sites miniers. Le CMOT, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d'argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité
des frais d'administration et d'exploration et les réinvestissements de maintien qui soutiennent les propriétés opérationnelles. Le
calcul du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de l'amortissement pour
dépréciation et épuisement.
Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l'heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus,
ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l'or et de l'argent, aménager les sites et maintenir la production.
La direction est d'avis que le coût de maintien opérationnel total est une mesure non conforme aux PCGR qui offre des
renseignements supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes, ce qui les aide à comprendre les éléments
économiques de notre exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux d'autres producteurs. Cette mesure aide de plus
les investisseurs à mieux définir la totalité des coûts associés à la production. Cette statistique peut également s'avérer utile
pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier
d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation. La société
pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme
d'encouragement.
7 Le coût décaissé total par once d’or et d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une
mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement
pour dépréciation et épuisement (que l'on appelle parfois « coût des ventes » dans le présent document) est présenté à la
fin du présent communiqué. Il s'agit d'une importante statistique sur l'exploitation que la direction emploie pour mesurer le
rendement d'exploitation de chacune des mines. Elle est également utilisée pour établir des données de référence en matière de
rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la société qui extrait principalement de
l'argent, la direction emploie également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et
San Sebastian en vue de comparer le rendement d'Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. En ce qui a trait à
Casa Berardi, la direction emploie les coûts décaissés par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, pour
comparer le rendement de la mine à celui des autres mines d'or. Cette statistique peut également s'avérer utile pour cibler des
occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d'autres mines ayant
d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation. La société pourrait de plus
utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme d'encouragement.
8 Le coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, concerne uniquement la
production de la mine Casa Berardi. L’or produit à la mine Greens Creek est déduit du coût décaissé de production d’argent à titre
de crédit lié aux sous-produits.
9 La production d'équivalent d'argent ou d'or comprend la production d'argent, d'or, de plomb et de zinc à Lucky
Friday, Greens Creek, San Sebastian et Casa Berardi qui est convertie en employant les prix du marché moyens pour chacune des
périodes : Au 1218 $/oz, Ag 17,18 $/oz, Zn 1,14 $/lb, Pb 0,98 $/lb pour le quatrième trimestre et Au
1248 $/oz, Ag 17,10 $/oz, Zn 0,95 $/lb, Pb 0,85 $/lb pour l'exercice terminé le 31 décembre 2016.
10 Nos attentes en matière de production d'argent, d'or, de plomb et de zine à Lucky Friday, Greens Creek, San
Sebastian et Casa Berardi ont été converties en utilisant les prix suivants : Au 1225 $/oz, Ag 17,25 $/oz, Zn
1,30 $/lb, Pb 1,05 $/lb. Il est possible que certains chiffres aient été arrondis.
Mise en garde concernant les énoncés prospectifs, incluant les perspectives pour 2017
Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens où le terme « forward-looking statements » est défini à
l’article 27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives, et à l’article 21E de la Securities
Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont assujettis aux règles d’exonération établies par ces lois et
d’autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Ces énoncés prospectifs peuvent notamment
comprendre les éléments suivants : (i) estimations relatives à la production et aux ventes futures; ii) estimations
des coûts et des coûts décaissés futurs par once d'argent ou d'or, après déduction des crédits liés aux sous-produits, y compris le
coût prévisionnel du projet du puits no 4; iii) estimations concernant la production d’argent et d’or, la
production d'équivalent d'argent, les coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, les dépenses en immobilisations et les dépenses de pré-exploitation et d’exploration pour 2017
(fondées sur les hypothèses de prix suivantes : 1 225 $ l’once d’or, 17,25 $ l’once d’argent, 1,30 $ la livre de zinc et
1,05 $ la livre de plomb, un taux de change de 0,78 entre les dollars américain et canadien et un taux de change de 0,06 entre le
dollar américain et le peso mexicain); iv) prévisions concernant l’aménagement, le potentiel de croissance et d’exploration et
le rendement financier des projets de la société, dont les fosses EMCP de nos installations du Québec et de San Sebastian;
v) réserves et ressources minérales de la société. Les estimations et attentes concernant les événements et résultats futurs
se basent sur certaines hypothèses qui pourraient s'avérer inexactes. Ces hypothèses comprennent notamment les suivantes :
i) il n’y aura aucun changement important en ce qui concerne les conditions géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et
les autres conditions matérielles; ii) l’obtention des permis et l’aménagement, l’exploitation et l’expansion des projets de
la société seront conformes aux prévisions et aux plans d’exploitation actuels; iii) l’évolution des paysages politique et
réglementaire dans les pays où la société est présente sera conforme aux prévisions actuelles; iv) le taux de change entre les
dollars canadien et américain se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant
l’or, l’argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels;
vii) l’exactitude de nos estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales;
viii) les plans d’aménagement et de production de la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les
modifier pour tenir compte de certains risques ou éléments incertains connus, inconnus ou imprévus. Lorsque la société présente
explicitement ou implicitement une prévision ou une opinion concernant des événements ou des résultats futurs, elle exprime cette
prévision ou cette opinion en étant convaincue de bonne foi que cette prévision ou cette opinion est raisonnablement fondée.
Toutefois, ces énoncés sont assujettis à certains risques, éléments incertains et autres facteurs qui pourraient faire en sorte que
les résultats réels soient notablement différents des résultats futurs exprimés, projetés ou présumés dans ces énoncés prospectifs.
Ces risques comprennent entre autres la volatilité du prix de l’or, de l’argent et des autres métaux, les risques opérationnels, la
fluctuation des taux de change, la hausse des coûts de production et des teneurs du minerai, ou des taux de récupération différents
de ceux prévus dans les plans d’exploitation, les relations avec la collectivité, la résolution des litiges et l’issue des projets
ou des oppositions, les litiges, les risques politiques, réglementaires et environnementaux et les risques en matière de travail,
de même que les risques et les résultats d’exploration, ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient pas des
réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources minérales ne soient pas converties en
réserves minérales avec la poursuite des efforts d’exploration. Pour obtenir une description plus complète de ces risques et des
autres facteurs, consultez le formulaire 10-K que la société a déposé le 23 février 2017 auprès de la Securities and Exchange
Commission (SEC) pour l’exercice 2016, ainsi que les autres documents déposés par la société auprès de la SEC. La société ne
s’engage pas à diffuser des versions mises à jour des énoncés prospectifs, incluant, mais sans s’y limiter, les perspectives, pour
tenir compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la publication du présent communiqué, ou pour tenir compte de la
survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables l’exigent. Les
investisseurs ne doivent pas présumer que l’absence de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement constitue une
reconduction de cet énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leur propre risque.
Mise en garde au sujet des réserves et des ressources à l’intention des investisseurs
Les exigences d'information aux États-Unis en ce qui concerne les actifs miniers sont régies par la SEC et elles sont décrites
dans le guide no 7 publié par la SEC à l'intention du secteur des valeurs mobilières, intitulé « Description
of Property by Issuers Engaged or to be Engaged in Significant Mining Operations » (le guide no 7). Toutefois,
la société est également un « émetteur assujetti » sous le régime des lois sur les valeurs mobilières canadiennes, et ces
lois exigent que des estimations des ressources et des réserves minérales soient préparées conformément au Règlement 43-101.
Le Règlement 43-101 exige que toutes les estimations de ressources et réserves minérales éventuelles soient divulguées
conformément aux exigences de ce règlement. Ces renseignements canadiens sont inclus afin de satisfaire aux obligations
d’information de la société en vertu de la réglementation de la SEC relative à la divulgation loyale (Regulation Fair Disclosure),
et afin de faciliter aux investisseurs américains l’accès à l’information accessible au public au Canada.
Les exigences d’information aux États-Unis en ce qui concerne la divulgation des actifs miniers en vertu du guide
no 7 sont notablement différentes des exigences du Règlement 43-101 au Canada. Ce document contient un résumé
de certaines estimations de la société, non seulement les estimations des réserves prouvées et probables au sens du guide
no 7, qui exige la préparation d’une étude de faisabilité « finale » ou « présentable à la
banque » démontrant la faisabilité économique de l’extraction et du traitement du minerai selon le prix moyen historique sur
trois ans pour toute analyse des réserves ou des flux de trésorerie aux fins de la désignation des réserves, et qui exige que
l’analyse environnementale préliminaire ou le rapport connexe soit déposé auprès des autorités gouvernementales concernées, mais
aussi les estimations des ressources et des réserves minérales établies conformément aux normes de définition de l’Institut
canadien des mines, de la métallurgie et du pétrole mentionnées dans le Règlement 43-101. Les termes « ressources
mesurées », « ressources indiquées » et « ressources inférées » sont des termes miniers canadiens définis
conformément au Règlement 43-101. Ces termes ne sont pas définis dans le guide n° 7 et leur utilisation n’est
habituellement pas autorisée dans les rapports et les déclarations d’enregistrement déposés auprès de la SEC aux États-Unis, à
moins qu’une loi étrangère ne l’exige. Le terme « ressource » n’a pas la même signification que le terme
« réserve ». Selon les exigences du guide n° 7, le matériel décrit comme des « ressources indiquées » ou
des « ressources mesurées » serait plutôt désigné par le terme « matériel minéralisé », et il ne pourrait être
présenté que sous forme de tonnes et de teneurs seulement, et non en onces. La catégorie des « ressources inférées »
n’est pas reconnue par le guide n° 7. Les investisseurs sont invités à ne pas présumer que les gisements minéraux de cette
catégorie seront nécessairement convertis en réserves prouvées ou probables. Les « ressources » comportent un niveau
élevé d’incertitude quant à leur existence et quant à la faisabilité de leur exploitation sur les plans économique et juridique. On
ne peut présumer que toute partie ou la totalité de ces « ressources » sera nécessairement reclassée dans une catégorie
supérieure, ou qu’elle sera nécessairement exploitée de manière rentable. Les investisseurs sont invités à ne pas présumer que
toute partie ou la totalité d’une « ressource » existe ou peut être exploitée de manière rentable ou conformément à la
loi. Les investisseurs sont plus particulièrement mis en garde sur le fait que même si ces ressources peuvent être exprimées en
onces d’argent ou d’or, plutôt qu’en tonnes de minerai et en teneurs d’argent ou d’or estimatives par tonne, cela ne signifie pas
que ces matières donneront nécessairement lieu à du minerai exploité et transformé en argent ou en or commercialisable.
Personne qualifiée au sens du Règlement 43-101
Dean McDonald, Ph. D., P. Géo., premier vice-président, Exploration de Hecla Mining Company, qui agit en qualité de
Personne qualifiée en vertu du Règlement 43-101, a supervisé la préparation des informations scientifiques et techniques relatives
aux projets miniers de Hecla de ce communiqué de presse. Les renseignements relatifs à la vérification des données, aux relevés et
investigations, au programme d’assurance de la qualité et aux mesures de contrôle de la qualité, ainsi qu’un résumé des procédures
d’analyse ou d’essai sont présentés dans un rapport technique préparé pour Hecla et Mines Aurizon ltée et intitulé « Technical
Report for the Greens Creek Mine, Juneau, Alaska, USA » du 28 mars 2013 pour la mine Greens Creek, dans un rapport
technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report on the Lucky Friday Mine Shoshone County, Idaho, USA » du
2 avril 2014 pour la mine Lucky Friday, dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report
on the Mineral Resource and Mineral Reserve Estimate for the Casa Berardi Mine, Northwestern Quebec, Canada » du
31 mars 2014 pour la mine Casa Berardi (le « rapport technique de Casa Berardi »), et dans un rapport technique
préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report for the San Sebastian Ag-Au Property, Durango, Mexico » du
8 septembre 2015. Ces trois rapports techniques contiennent également une description des principales hypothèses et
méthodes et des principaux paramètres utilisés pour évaluer les réserves et les ressources minérales, ainsi qu’une analyse générale
expliquant en quoi certains facteurs connus en matière d’environnement, de permis, de titres ou de commercialisation, certains
aspects juridiques, fiscaux ou sociopolitiques, ou d’autres facteurs pertinents pourraient avoir une incidence sur les estimations.
Ces rapports techniques sont disponibles dans le profil de Hecla sur le site de SEDAR à www.sedar.com .
Le programme de forage actuel à Casa Berardi a été réalisé sur des carottes sciées en deux et comprenait l’ajout d’échantillons
de contrôle et de référence de teneurs variables dans les 24 échantillons de carotte. Les échantillons de référence ont été
fournis essentiellement par Analytical Solutions Ltd et préparés dans des sacs de 30 grammes. Les échantillons ont été envoyés
à Swastika Laboratories à Swastika, en Ontario, un laboratoire agréé autorisé, où ils ont été séchés, écrasés et fendus à des fins
d’analyse de l’or. L’analyse de l’or a été effectuée au moyen d’essais pyrognostiques avec fini AA. Les teneurs très élevées d’or
ont été analysées au moyen d’essais pyrognostiques avec fini gravimétrique. Les données transmises par le laboratoire ont été
validées au moyen de déclencheurs intégrés au programme, afin de repérer les essais de contrôle ou de référence hors limite qui
nécessitent de nouvelles analyses. Plus de 5 % des pulpes et des rejets originaux ont été envoyés pour subir de nouveaux
essais à ALS Chemex, à Val-d’Or, à des fins de contrôle de la qualité.
Le Dr McDonald a examiné et vérifié les renseignements concernant les prélèvements de forage, les données
collectées de façon numérique, les levés de forage et les déterminations de la gravité spécifique concernant la mine Casa Berardi.
L’examen comprenait des programmes d’assurance de la qualité et des mesures de contrôle de la qualité, notamment des pratiques de
test et d’analyse, des procédures relatives à la chaîne de possession et au stockage d’échantillons, ainsi qu’une prise et une
analyse d'échantillons indépendantes. Cet examen a permis de conclure que les renseignements et les procédures étaient conformes
aux normes de l’industrie et pouvaient servir aux fins de l’estimation des ressources et des réserves minérales, ainsi qu’à
l’aménagement minier.
|
HECLA MINING COMPANY |
État consolidé condensé des résultats (perte)
|
(dollars et actions en milliers, sauf données par action – non audité)
|
|
|
|
|
|
Quatrième trimestre terminé le |
|
|
Exercice terminé le |
|
|
|
|
31 décembre
2016
|
|
|
31 décembre
2015
|
|
|
31 décembre
2016
|
|
|
31 décembre
2015
|
Ventes de produits |
|
|
|
$ |
164 245 |
|
|
|
$ |
115 337 |
|
|
|
$ |
645 957 |
|
|
|
$ |
443 567 |
|
Coût des ventes et autres coûts de production directs |
|
|
|
|
87 648 |
|
|
|
|
72 762 |
|
|
|
|
338 983 |
|
|
|
|
293 567 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
|
|
33 049 |
|
|
|
|
30 840 |
|
|
|
|
115 468 |
|
|
|
|
111 489 |
|
|
|
|
|
|
120 697 |
|
|
|
|
103 602 |
|
|
|
|
454 451 |
|
|
|
|
405 056 |
|
Bénéfice brut |
|
|
|
|
43 548 |
|
|
|
|
11 735 |
|
|
|
|
191 506 |
|
|
|
|
38 511 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Autres dépenses d’exploitation : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Frais généraux et administratifs |
|
|
|
|
13 312 |
|
|
|
|
7 724 |
|
|
|
|
45 040 |
|
|
|
|
34 201 |
|
Exploration |
|
|
|
|
4 549 |
|
|
|
|
2 997 |
|
|
|
|
14 720 |
|
|
|
|
17 745 |
|
Pré-exploitation |
|
|
|
|
1 662 |
|
|
|
|
379 |
|
|
|
|
3 137 |
|
|
|
|
4 213 |
|
Recherche et développement |
|
|
|
|
126 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
243 |
|
|
|
|
— |
|
Autres dépenses d’exploitation |
|
|
|
|
735 |
|
|
|
|
1 040 |
|
|
|
|
3 153 |
|
|
|
|
3 177 |
|
Perte (gain) sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers |
|
|
|
|
172 |
|
|
|
|
404 |
|
|
|
|
(147 |
) |
|
|
|
404 |
|
Coûts d'acquisition |
|
|
|
|
528 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
2 695 |
|
|
|
|
2 162 |
|
Provision pour mines fermées et remise en état |
|
|
|
|
942 |
|
|
|
|
1 237 |
|
|
|
|
5 721 |
|
|
|
|
12 220 |
|
|
|
|
|
|
22 026 |
|
|
|
|
13 781 |
|
|
|
|
74 562 |
|
|
|
|
74 122 |
|
Bénéfice (perte) issu des opérations |
|
|
|
|
21 522 |
|
|
|
|
(2 046 |
) |
|
|
|
116 944 |
|
|
|
|
(35 611 |
) |
Autre produit financier (dépense) : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gains sur contrats d’instruments dérivés |
|
|
|
|
4 423 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
4 423 |
|
|
|
|
8 252 |
|
Perte sur la vente de placements |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
(44 |
) |
|
|
|
— |
|
|
|
|
(44 |
) |
Perte non réalisée sur les placements |
|
|
|
|
(665 |
) |
|
|
|
(107 |
) |
|
|
|
(177 |
) |
|
|
|
(3 333 |
) |
Gain (perte) net sur les opérations de change |
|
|
|
|
4 787 |
|
|
|
|
5 033 |
|
|
|
|
(2 926 |
) |
|
|
|
24 551 |
|
Intérêts et autres Produits d’exploitation |
|
|
|
|
161 |
|
|
|
|
743 |
|
|
|
|
507 |
|
|
|
|
916 |
|
Frais d’intérêt |
|
|
|
|
(5 141 |
) |
|
|
|
(6 039 |
) |
|
|
|
(21 796 |
) |
|
|
|
(25 389 |
) |
|
|
|
|
|
3 565 |
|
|
|
|
(414 |
) |
|
|
|
(19 969 |
) |
|
|
|
4 953 |
|
Bénéfice (perte) avant impôts |
|
|
|
|
25 087 |
|
|
|
|
(2 460 |
) |
|
|
|
96 975 |
|
|
|
|
(30 658 |
) |
Économie (provision) d’impôts |
|
|
|
|
(4 825 |
) |
|
|
|
(60 503 |
) |
|
|
|
(27 428 |
) |
|
|
|
(56 310 |
) |
Bénéfice (perte) net |
|
|
|
|
20 262 |
|
|
|
|
(62 963 |
) |
|
|
|
69 547 |
|
|
|
|
(86 968 |
) |
Dividende sur actions privilégiées |
|
|
|
|
(138 |
) |
|
|
|
(138 |
) |
|
|
|
(552 |
) |
|
|
|
(552 |
) |
Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires ordinaires |
|
|
|
$ |
20 124 |
|
|
|
$ |
(63 101 |
) |
|
|
$ |
68 995 |
|
|
|
$ |
(87 520 |
) |
Bénéfice (perte) non dilué par action ordinaire après dividendes sur actions
privilégiées |
|
|
|
$ |
0,05 |
|
|
|
$ |
(0,17 |
) |
|
|
$ |
0,18 |
|
|
|
$ |
(0,23 |
) |
Bénéfice (perte) dilué par action ordinaire après dividendes privilégiés |
|
|
|
$ |
0,05 |
|
|
|
$ |
(0,17 |
) |
|
|
$ |
0,18 |
|
|
|
$ |
(0,23 |
) |
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation – non dilué |
|
|
|
|
395 229 |
|
|
|
|
378 113 |
|
|
|
|
386 416 |
|
|
|
|
373 954 |
|
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation – dilué |
|
|
|
|
397 717 |
|
|
|
|
378 113 |
|
|
|
|
389 322 |
|
|
|
|
373 954 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
HECLA MINING COMPANY |
Bilans consolidés condensés
|
(dollars et actions en milliers – non audité)
|
|
|
|
|
|
31 décembre 2016 |
|
|
31 décembre 2015 |
ACTIF |
|
|
|
|
|
|
|
Actif à court terme : |
|
|
|
|
|
|
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
|
|
|
$ |
169 777 |
|
|
|
$ |
155 209 |
|
Placements |
|
|
|
|
29 117 |
|
|
|
|
— |
|
Comptes clients |
|
|
|
|
30 049 |
|
|
|
|
41 349 |
|
Stocks |
|
|
|
|
50 023 |
|
|
|
|
45 542 |
|
Impôts reportés à court terme |
|
|
|
|
12 293 |
|
|
|
|
17 980 |
|
Autre actif à court terme |
|
|
|
|
12 125 |
|
|
|
|
9 453 |
|
Total de l’actif à court terme |
|
|
|
|
303 384 |
|
|
|
|
269 533 |
|
Investissements à long terme |
|
|
|
|
5 002 |
|
|
|
|
1 515 |
|
Encaisse et investissements à long terme soumis à des restrictions |
|
|
|
|
2 200 |
|
|
|
|
999 |
|
Immobilisations corporelles et intérêts miniers, nets |
|
|
|
|
2 032 685 |
|
|
|
|
1 896 811 |
|
Impôts reportés à long terme |
|
|
|
|
23 522 |
|
|
|
|
36 589 |
|
Assurances liées aux remises en état |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
13 695 |
|
Autre actif à long terme et charges reportées |
|
|
|
|
4 884 |
|
|
|
|
2 783 |
|
Total de l’actif |
|
|
|
$ |
2 371 677 |
|
|
|
$ |
2 221 925 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PASSIF |
|
|
|
|
|
|
|
Passif à court terme : |
|
|
|
|
|
|
|
Comptes fournisseurs et charges à payer |
|
|
|
$ |
60 064 |
|
|
|
$ |
51 277 |
|
Salaires et avantages connexes à payer |
|
|
|
|
36 515 |
|
|
|
|
27 563 |
|
Dettes fiscales |
|
|
|
|
9 061 |
|
|
|
|
8 915 |
|
Partie à court terme des contrats de location-acquisition |
|
|
|
|
5 653 |
|
|
|
|
8 735 |
|
Partie à court terme des charges comptabilisées pour la remise en état et la
fermeture |
|
|
|
|
5 653 |
|
|
|
|
20 989 |
|
Portion à court terme de la dette |
|
|
|
|
470 |
|
|
|
|
2 721 |
|
Autre passif à court terme |
|
|
|
|
10 064 |
|
|
|
|
6 884 |
|
Total du passif à court terme |
|
|
|
|
127 480 |
|
|
|
|
127 084 |
|
Contrats de location-acquisition |
|
|
|
|
5 838 |
|
|
|
|
8 841 |
|
Charges de remise en état et de fermeture à payer |
|
|
|
|
79 927 |
|
|
|
|
74 549 |
|
Dette à long terme |
|
|
|
|
500 979 |
|
|
|
|
500 199 |
|
Charge d’impôts différés à long terme |
|
|
|
|
121 600 |
|
|
|
|
119 623 |
|
Dette consolidée au titre du régime de retraite |
|
|
|
|
44 491 |
|
|
|
|
46 513 |
|
Autre passif à long terme |
|
|
|
|
11 518 |
|
|
|
|
6 190 |
|
Total du passif |
|
|
|
|
891 833 |
|
|
|
|
882 999 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FONDS PROPRES |
|
|
|
|
|
|
|
Actions privilégiées |
|
|
|
|
39 |
|
|
|
|
39 |
|
Actions ordinaires |
|
|
|
|
99 806 |
|
|
|
|
95 219 |
|
Excédent de capital |
|
|
|
|
1 597 212 |
|
|
|
|
1 519 598 |
|
Déficit accumulé |
|
|
|
|
(167 437 |
) |
|
|
|
(232 565 |
) |
Cumul des pertes du résultat étendu |
|
|
|
|
(34 602 |
) |
|
|
|
(32 631 |
) |
Actions autodétenues |
|
|
|
|
(15 174 |
) |
|
|
|
(10 734 |
) |
Total des fonds propres |
|
|
|
|
1 479 844 |
|
|
|
|
1 338 926 |
|
Total du passif et des fonds propres |
|
|
|
$ |
2 371 677 |
|
|
|
$ |
2 221 925 |
|
Actions ordinaires en circulation |
|
|
|
|
395 287 |
|
|
|
|
378 113 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
HECLA MINING COMPANY |
Tableau consolidé résumé des flux de trésorerie
|
(dollars en milliers – non audité)
|
|
|
|
|
|
31 décembre
2016
|
|
|
31 décembre
2015
|
ACTIVITÉS D’EXPLOITATION |
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice (perte) net |
|
|
|
$ |
69 547 |
|
|
|
$ |
(86 968 |
) |
Éléments non monétaires inclus dans le bénéfice (perte) net : |
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
|
|
117 413 |
|
|
|
|
112 585 |
|
Perte sur la vente de placements |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
44 |
|
Perte non réalisée sur les placements |
|
|
|
|
177 |
|
|
|
|
3 333 |
|
Perte (gain) sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers |
|
|
|
|
(147 |
) |
|
|
|
404 |
|
Provision pour coûts de remise en état et fermeture |
|
|
|
|
4 813 |
|
|
|
|
12 036 |
|
Impôts reportés |
|
|
|
|
2 112 |
|
|
|
|
54 978 |
|
Rémunération à base d’actions |
|
|
|
|
6 184 |
|
|
|
|
5 425 |
|
Coûts d'acquisition |
|
|
|
|
1 048 |
|
|
|
|
— |
|
Amortissement des commissions de montage de prêts |
|
|
|
|
1 871 |
|
|
|
|
1 821 |
|
Gains sur contrats d’instruments dérivés |
|
|
|
|
(5 494 |
) |
|
|
|
11 630 |
|
Gains sur opérations de change |
|
|
|
|
4 649 |
|
|
|
|
(20 081 |
) |
Rajustement des stocks à la valeur marchande |
|
|
|
|
811 |
|
|
|
|
1 649 |
|
Autres charges non monétaires, net |
|
|
|
|
(174 |
) |
|
|
|
(35 |
) |
Variation de l’actif et du passif : |
|
|
|
|
|
|
|
Comptes clients |
|
|
|
|
4 233 |
|
|
|
|
(6 834 |
) |
Stocks |
|
|
|
|
(5 697 |
) |
|
|
|
(854 |
) |
Autre actif à court et à long terme |
|
|
|
|
14 422 |
|
|
|
|
1 195 |
|
Comptes fournisseurs et charges à payer |
|
|
|
|
(6 539 |
) |
|
|
|
(4 211 |
) |
Salaires et avantages connexes à payer |
|
|
|
|
17 705 |
|
|
|
|
7 325 |
|
Dettes fiscales |
|
|
|
|
263 |
|
|
|
|
4 653 |
|
Charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture et autre passif
à long terme |
|
|
|
|
(1 869 |
) |
|
|
|
8 350 |
|
Trésorerie issue des activités d’exploitation |
|
|
|
|
225 328 |
|
|
|
|
106 445 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT |
|
|
|
|
|
|
|
Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers |
|
|
|
|
(164 788 |
) |
|
|
|
(137 443 |
) |
Acquisition d'une entreprise, net des liquidités acquises |
|
|
|
|
(3 931 |
) |
|
|
|
(809 |
) |
Produit de la vente de placements |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
14 |
|
Produit de la cession d’immobilisations corporelles |
|
|
|
|
348 |
|
|
|
|
579 |
|
Achat de placements |
|
|
|
|
(48 943 |
) |
|
|
|
(947 |
) |
Placements arrivant à échéance |
|
|
|
|
18 649 |
|
|
|
|
— |
|
Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités d’investissement |
|
|
|
|
(198 665 |
) |
|
|
|
(138 606 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT |
|
|
|
|
|
|
|
Actions rachetées |
|
|
|
|
(4 440 |
) |
|
|
|
(1 874 |
) |
Produit de l'émission d'actions ordinaires et de bons de souscription, déduction
faite des dépenses connexes |
|
|
|
|
8 121 |
|
|
|
|
— |
|
Dividende versé aux actionnaires ordinaires |
|
|
|
|
(3 867 |
) |
|
|
|
(3 739 |
) |
Dividendes versés aux actionnaires privilégiés |
|
|
|
|
(552 |
) |
|
|
|
(552 |
) |
Remboursement de la dette |
|
|
|
|
(2 721 |
) |
|
|
|
(870 |
) |
Commissions d’émission de titres de créance payées |
|
|
|
|
(127 |
) |
|
|
|
(127 |
) |
Remboursements des contrats de location-acquisition |
|
|
|
|
(8 435 |
) |
|
|
|
(9 981 |
) |
Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités de financement |
|
|
|
|
(12 021 |
) |
|
|
|
(17 143 |
) |
Incidence des taux de change sur les flux de trésorerie |
|
|
|
|
(74 |
) |
|
|
|
(5 152 |
) |
Augmentation (baisse) nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie |
|
|
|
|
14 568 |
|
|
|
|
(54 456 |
) |
Trésorerie et équivalents de trésorerie en début d’exercice |
|
|
|
|
155 209 |
|
|
|
|
209 665 |
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie en fin d’exercice |
|
|
|
$ |
169 777 |
|
|
|
$ |
155 209 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
HECLA MINING COMPANY |
Prix des métaux
|
|
|
|
|
|
|
|
Quatrième trimestre terminé le |
|
|
Exercice terminé le |
|
|
|
|
|
|
31 décembre
2016
|
|
|
31 décembre
2015
|
|
|
31 décembre
2016
|
|
|
31 décembre
2015
|
PRIX MOYENS DES MÉTAUX |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Argent – |
|
London PM Fix ($/oz) |
|
|
|
$ |
17,18 |
|
|
$ |
14,76 |
|
|
$ |
17,10 |
|
|
$ |
15,70 |
|
|
Prix réalisé par once |
|
|
|
$ |
16,59 |
|
|
$ |
14,26 |
|
|
$ |
17,16 |
|
|
$ |
15,57 |
Or – |
|
London PM Fix ($/oz) |
|
|
|
$ |
1 218 |
|
|
$ |
1 104 |
|
|
$ |
1 248 |
|
|
$ |
1 160 |
|
|
Prix réalisé par once |
|
|
|
$ |
1 202 |
|
|
$ |
1 089 |
|
|
$ |
1 245 |
|
|
$ |
1 150 |
Plomb – |
|
LME au comptant ($/livre) |
|
|
|
$ |
0,98 |
|
|
$ |
0,76 |
|
|
$ |
0,85 |
|
|
$ |
0,81 |
|
|
Prix réalisé par livre |
|
|
|
$ |
0,97 |
|
|
$ |
0,77 |
|
|
$ |
0,85 |
|
|
$ |
0,83 |
Zinc – |
|
LME au comptant ($/livre) |
|
|
|
$ |
1,14 |
|
|
$ |
0,73 |
|
|
$ |
0,95 |
|
|
$ |
0,88 |
|
|
Prix réalisé par livre |
|
|
|
$ |
1,15 |
|
|
$ |
0,71 |
|
|
$ |
0,95 |
|
|
$ |
0,86 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Données de production
|
|
|
|
|
Quatrième trimestre terminé le |
|
|
Exercice terminé le |
|
|
|
31 décembre
2016
|
|
|
31 décembre
2015
|
|
|
31 décembre
2016
|
|
|
31 décembre
2015
|
MINE GREENS CREEK |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tonnes de minerai traitées |
|
|
|
204 760 |
|
|
|
|
213 798 |
|
|
|
815 639 |
|
|
|
|
814 398 |
Coût d’extraction par tonne |
|
|
$ |
70,33 |
|
|
|
$ |
67,09 |
|
|
$ |
69,48 |
|
|
|
$ |
71,50 |
Coût de broyage par tonne |
|
|
$ |
34,73 |
|
|
|
$ |
31,56 |
|
|
$ |
31,99 |
|
|
|
$ |
30,32 |
Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne) |
|
|
|
14,38 |
|
|
|
|
15,14 |
|
|
|
14,55 |
|
|
|
|
13,50 |
Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne) |
|
|
|
0,10 |
|
|
|
|
0,12 |
|
|
|
0,10 |
|
|
|
|
0,11 |
Teneur du minerai broyé – Plomb (%) |
|
|
|
3,27 |
|
|
|
|
3,34 |
|
|
|
3,11 |
|
|
|
|
3,30 |
Teneur du minerai broyé – Zinc (%) |
|
|
|
8,61 |
|
|
|
|
8,76 |
|
|
|
8,08 |
|
|
|
|
8,74 |
Argent produit (oz) |
|
|
|
2 232 855 |
|
|
|
|
2 568 025 |
|
|
|
9 253 543 |
|
|
|
|
8 452 153 |
Or produit (oz) |
|
|
|
14 415 |
|
|
|
|
17 198 |
|
|
|
53 912 |
|
|
|
|
60 566 |
Plomb produit (tonnes) |
|
|
|
5 360 |
|
|
|
|
5 900 |
|
|
|
20 596 |
|
|
|
|
21 617 |
Zinc produit (tonnes) |
|
|
|
15 399 |
|
|
|
|
16 528 |
|
|
|
57 729 |
|
|
|
|
61 934 |
Coût décaissé total par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits(1) |
|
|
$ |
1,19 |
|
|
|
$ |
4,18 |
|
|
$ |
3,84 |
|
|
|
$ |
3,91 |
Acquisitions d’immobilisations (en milliers) |
|
|
$ |
11 846 |
|
|
|
$ |
13 978 |
|
|
$ |
47 046 |
|
|
|
$ |
45 962 |
MINE LUCKY FRIDAY |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tonnes de minerai traitées |
|
|
|
77 628 |
|
|
|
|
85 226 |
|
|
|
293 875 |
|
|
|
|
297 347 |
Coût d’extraction par tonne |
|
|
$ |
94,92 |
|
|
|
$ |
81,21 |
|
|
$ |
98,12 |
|
|
|
$ |
89,69 |
Coût de broyage par tonne |
|
|
$ |
22,16 |
|
|
|
$ |
18,36 |
|
|
$ |
24,08 |
|
|
|
$ |
21,51 |
Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne) |
|
|
|
11,70 |
|
|
|
|
12,12 |
|
|
|
12,69 |
|
|
|
|
10,68 |
Teneur du minerai broyé – Plomb (%) |
|
|
|
7,13 |
|
|
|
|
6,93 |
|
|
|
7,78 |
|
|
|
|
6,55 |
Teneur du minerai broyé – Zinc (%) |
|
|
|
3,84 |
|
|
|
|
2,30 |
|
|
|
3,92 |
|
|
|
|
2,98 |
Argent produit (oz) |
|
|
|
874 019 |
|
|
|
|
985 698 |
|
|
|
3 596 010 |
|
|
|
|
3 028 134 |
Plomb produit (tonnes) |
|
|
|
5 272 |
|
|
|
|
5 539 |
|
|
|
21 876 |
|
|
|
|
18 348 |
Zinc produit (tonnes) |
|
|
|
2 796 |
|
|
|
|
2 508 |
|
|
|
10 787 |
|
|
|
|
8 139 |
Coût décaissé total par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits(1) |
|
|
$ |
7,50 |
|
|
|
$ |
9,02 |
|
|
$ |
8,89 |
|
|
|
$ |
11,23 |
Acquisitions d’immobilisations (en milliers) |
|
|
$ |
9 318 |
|
|
|
$ |
14 390 |
|
|
$ |
41 536 |
|
|
|
$ |
55 909 |
MINE CASA BERARDI |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tonnes de minerai traitées – souterrain |
|
|
|
214 407 |
|
|
|
|
228 919 |
|
|
|
850 688 |
|
|
|
|
844 090 |
Tonnes de minerai traitées – ciel ouvert |
|
|
|
89 887 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
146 900 |
|
|
|
|
— |
Tonnes de minerai traitées – total |
|
|
|
304 294 |
|
|
|
|
228 919 |
|
|
|
997 588 |
|
|
|
|
844 090 |
Coût d’extraction par tonne |
|
|
$ |
86,35 |
|
|
|
$ |
88,47 |
|
|
$ |
89,25 |
|
|
|
$ |
94,51 |
Coût de broyage par tonne |
|
|
$ |
18,08 |
|
|
|
$ |
17,86 |
|
|
$ |
18,64 |
|
|
|
$ |
19,35 |
Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – souterrain |
|
|
|
0,19 |
|
|
|
|
0,21 |
|
|
|
0,18 |
|
|
|
|
0,17 |
Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – ciel ouvert |
|
|
|
0,06 |
|
|
|
s.o. |
|
|
|
0,07 |
|
|
|
s.o. |
Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – combinaison |
|
|
|
0,16 |
|
|
|
|
0,21 |
|
|
|
0,17 |
|
|
|
|
0,17 |
Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne) |
|
|
|
0,04 |
|
|
|
|
0,04 |
|
|
|
0,04 |
|
|
|
|
0,04 |
Or produit (oz) – souterrain |
|
|
|
36 658 |
|
|
|
|
42 282 |
|
|
|
137 429 |
|
|
|
|
127 891 |
Or produit (oz) – ciel ouvert |
|
|
|
5 034 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
8 546 |
|
|
|
|
— |
Or produit (oz) – total |
|
|
|
41 692 |
|
|
|
|
42 282 |
|
|
|
145 975 |
|
|
|
|
127 891 |
Argent produit (oz) – total |
|
|
|
9 607 |
|
|
|
|
8 910 |
|
|
|
33 641 |
|
|
|
|
29 639 |
Coût décaissé total par once d'or, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits1 |
|
|
$ |
800 |
|
|
|
$ |
591 |
|
|
$ |
764 |
|
|
|
$ |
772 |
Acquisitions d’immobilisations (en milliers) |
|
|
$ |
17 467 |
|
|
|
$ |
10 163 |
|
|
$ |
67 852 |
|
|
|
$ |
35 302 |
MINE SAN SEBASTIAN |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tonnes de minerai traitées |
|
|
|
34 517 |
|
|
|
|
6 602 |
|
|
|
143 267 |
|
|
|
|
6 602 |
Coût d’extraction par tonne |
|
|
$ |
50,76 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
75,46 |
|
|
|
$ |
— |
Coût de broyage par tonne |
|
|
$ |
71,01 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
69,12 |
|
|
|
$ |
— |
Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne) |
|
|
|
26,40 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
31,94 |
|
|
|
|
— |
Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne) |
|
|
|
0,218 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
0,254 |
|
|
|
|
— |
Argent produit (oz) |
|
|
|
860 071 |
|
|
|
|
81 677 |
|
|
|
4 294 123 |
|
|
|
|
81 677 |
Or produit (oz) |
|
|
|
7 042 |
|
|
|
|
870 |
|
|
|
34 042 |
|
|
|
|
870 |
Coût décaissé total par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits(1) |
|
|
$ |
(3,13 |
) |
|
|
$ |
6,71 |
|
|
$ |
(3,35 |
) |
|
|
$ |
6,71 |
Acquisitions d’immobilisations (en milliers) |
|
|
$ |
341 |
|
|
|
$ |
3 434 |
|
|
$ |
1 564 |
|
|
|
$ |
3 434 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est
une mesure non conforme aux principes comptables généralement reconnus (PCGR) aux États-Unis. Le rapprochement du coût
décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, et avec le coût des ventes et autres coûts de production directs
et l’amortissement pour dépréciation et épuisement (mesures PCGR) est présenté dans la section sur le rapprochement des coûts
décaissés totaux par once de ce communiqué. L’or, le plomb et le zinc produits ont été traités en tant que crédits liés aux
sous-produits pour calculer les coûts par once d'argent. Le principal métal produit à Casa Berardi est l’or, avec un crédit lié
aux sous-produits pour la valeur de la production d’argent. |
|
|
|
|
Mesures non conformes aux PCGR
(non audité)
Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et de l’amortissement pour dépréciation et épuisement,
des mesures conformes aux PCGR, avec le coût décaissé par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le coût
décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, des mesures non conformes aux PCGR
Ce communiqué contient des références aux mesures non conformes aux PCGR du Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits, par once et du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once. Les coûts décaissés par
once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et les coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits représentent des mesures non conformes aux principes comptables généralement reconnus (PCGR) aux États-Unis qui,
selon la société, fournissent une indication des flux de trésorerie nets à la direction et aux investisseurs. La direction utilise
également cette mesure pour le suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en période du point de vue des flux
de trésorerie. Le coût décaissé par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le coût décaissé par once,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits sont des mesures développées par les sociétés d’exploitation aurifère et
utilisées par les sociétés d’exploitation argentifère pour fournir une norme comparable; toutefois, il n’est aucunement garanti que
notre publication de ces mesures non conformes aux PCGR est identique à celle des autres sociétés minières. Le coût des ventes et
autres coûts de production directs et l’amortissement pour dépréciation et épuisement représentent la mesure financière calculée
conformément aux PCGR la plus comparable au coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et au coût décaissé,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits.
Comme l’illustrent les tableaux qui suivent concernant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian, les crédits liés
aux sous-produits constituent un élément essentiel de la structure de coûts de notre unité de production d’argent. Les crédits liés
aux sous-produits représentent une importante distinction concurrentielle pour nos mines d’argent, du fait de la nature
polymétallique de leurs gisements. Les crédits liés aux sous-produits pris en compte dans notre présentation des coûts décaissés
par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprennent :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total pour Greens Creek, Lucky Friday et San
Sebastian |
En milliers (sauf les montants par once) |
|
|
|
Trimestre terminé le
31 décembre
|
|
|
Exercice terminé le
31 décembre
|
|
|
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
Valeur des sous-produits, tous gisements d’argent confondus : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zinc |
|
|
|
$ |
29 488 |
|
|
$ |
19 619 |
|
|
$ |
92 277 |
|
|
$ |
87 383 |
Or |
|
|
|
|
23 926 |
|
|
|
16 725 |
|
|
|
99 905 |
|
|
|
59 019 |
Plomb |
|
|
|
|
17 908 |
|
|
|
15 339 |
|
|
|
62 989 |
|
|
|
55 955 |
Total des crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
71 322 |
|
|
$ |
51 683 |
|
|
$ |
255 171 |
|
|
$ |
202 357 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Crédits liés aux sous-produits par once d’argent, tous gisements d’argent
confondus |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zinc |
|
|
|
$ |
7,43 |
|
|
$ |
5,40 |
|
|
$ |
5,38 |
|
|
$ |
7,56 |
Or |
|
|
|
|
6,02 |
|
|
|
4,59 |
|
|
|
5,83 |
|
|
|
5,10 |
Plomb |
|
|
|
|
4,51 |
|
|
|
4,22 |
|
|
|
3,67 |
|
|
|
4,84 |
Total des crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
17,96 |
|
|
$ |
14,21 |
|
|
$ |
14,88 |
|
|
$ |
17,50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pour notre mine Casa Berardi, les crédits liés aux sous-produits pris en compte dans notre présentation des coûts décaissés par
once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprennent :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Casa Berardi |
En milliers (sauf les montants par once) |
|
|
|
Trimestre terminé le
31 décembre
|
|
|
Exercice terminé le
31 décembre |
|
|
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Valeur des sous-produits d’argent |
|
|
|
$ |
163 |
|
|
$ |
130 |
|
|
$ |
572 |
|
|
$ |
457 |
Crédits liés aux sous-produits d’argent par once d’or |
|
|
|
$ |
3,91 |
|
|
$ |
3,07 |
|
|
$ |
3,92 |
|
|
$ |
3,57 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Les tableaux suivants présentent le coût décaissé par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le
coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (en milliers, sauf les montants par
once) :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total pour Greens Creek, Lucky Friday et San
Sebastian |
En milliers (sauf les montants par once) |
|
|
|
Trimestre terminé le
31 décembre
|
|
|
Exercice terminé le
31 décembre
|
|
|
Estimations
pour
|
|
|
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|
2017 |
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement (PCGR) |
|
|
|
$ |
71 623 |
|
|
|
$ |
64 441 |
|
|
|
$ |
298 740 |
|
|
|
$ |
260 498 |
|
|
|
$ |
357 400 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
|
|
(18 301 |
) |
|
|
|
(18 083 |
) |
|
|
|
(68 156 |
) |
|
|
|
(67 815 |
) |
|
|
|
(101 400 |
) |
Coûts de traitement |
|
|
|
|
21 950 |
|
|
|
|
22 495 |
|
|
|
|
84 535 |
|
|
|
|
80 239 |
|
|
|
|
85 400 |
|
Variation des stocks de produits |
|
|
|
|
4 013 |
|
|
|
|
3 412 |
|
|
|
|
(1 429 |
) |
|
|
|
(1 632 |
) |
|
|
|
1 300 |
|
Remise en état et autres coûts |
|
|
|
|
(1 439 |
) |
|
|
|
(397 |
) |
|
|
|
(5 406 |
) |
|
|
|
(1 319 |
) |
|
|
|
(4 500 |
) |
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits 1 |
|
|
|
|
77 846 |
|
|
|
|
71 868 |
|
|
|
|
308 284 |
|
|
|
|
269 971 |
|
|
|
|
338 200 |
|
Crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
|
(71 322 |
) |
|
|
|
(51 683 |
) |
|
|
|
(255 171 |
) |
|
|
|
(202 357 |
) |
|
|
|
(299 400 |
) |
Coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
6 524 |
|
|
|
$ |
20 185 |
|
|
|
$ |
53 113 |
|
|
|
$ |
67 614 |
|
|
|
$ |
38 800 |
|
Divisé par les onces d’argent produites |
|
|
|
|
3 967 |
|
|
|
|
3 636 |
|
|
|
|
17 144 |
|
|
|
|
11 562 |
|
|
|
|
14 000 |
|
Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits |
|
|
|
$ |
19,62 |
|
|
|
$ |
19,76 |
|
|
|
$ |
17,98 |
|
|
|
$ |
23,35 |
|
|
|
$ |
24,16 |
|
Crédits liés aux sous-produits par once d’argent |
|
|
|
|
(17,98 |
) |
|
|
|
(14,21 |
) |
|
|
|
(14,88 |
) |
|
|
|
(17,50 |
) |
|
|
|
(21,39 |
) |
Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits |
|
|
|
$ |
1,64 |
|
|
|
$ |
5,55 |
|
|
|
$ |
3,10 |
|
|
|
$ |
5,85 |
|
|
|
$ |
2,77 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mine Greens Creek |
En milliers (sauf les montants par once) |
|
|
|
Trimestre terminé le
31 décembre
|
|
|
Exercice terminé le
31 décembre
|
|
|
Estimations
pour
|
|
|
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|
2017 |
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement (PCGR) |
|
|
|
$ |
44 311 |
|
|
|
$ |
48 514 |
|
|
|
$ |
191 297 |
|
|
|
$ |
195 276 |
|
|
|
$ |
228 100 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
|
|
(13 991 |
) |
|
|
|
(15 164 |
) |
|
|
|
(52 564 |
) |
|
|
|
(56 553 |
) |
|
|
|
(67 800 |
) |
Coûts de traitement |
|
|
|
|
16 685 |
|
|
|
|
17 181 |
|
|
|
|
62 754 |
|
|
|
|
63 284 |
|
|
|
|
65 000 |
|
Variation des stocks de produits |
|
|
|
|
4 217 |
|
|
|
|
700 |
|
|
|
|
(1 866 |
) |
|
|
|
(4 222 |
) |
|
|
|
1 200 |
|
Remise en état et autres coûts |
|
|
|
|
(500 |
) |
|
|
|
(471 |
) |
|
|
|
(2 327 |
) |
|
|
|
(1 342 |
) |
|
|
|
(2 600 |
) |
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
|
|
|
50 722 |
|
|
|
|
50 760 |
|
|
|
|
197 294 |
|
|
|
|
196 443 |
|
|
|
|
223 900 |
|
Crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
|
(48 064 |
) |
|
|
|
(40 018 |
) |
|
|
|
(161 782 |
) |
|
|
|
(163 394 |
) |
|
|
|
(206 100 |
) |
Coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
2 658 |
|
|
|
$ |
10 742 |
|
|
|
$ |
35 512 |
|
|
|
$ |
33 049 |
|
|
|
$ |
17 800 |
|
Divisé par les onces d’argent produites |
|
|
|
|
2 233 |
|
|
|
|
2 568 |
|
|
|
|
9 254 |
|
|
|
|
8 452 |
|
|
|
|
7 400 |
|
Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits |
|
|
|
$ |
22,71 |
|
|
|
$ |
19,77 |
|
|
|
$ |
21,32 |
|
|
|
$ |
23,24 |
|
|
|
$ |
30,26 |
|
Crédits liés aux sous-produits par once d’argent |
|
|
|
|
(21,52 |
) |
|
|
|
(15,59 |
) |
|
|
|
(17,48 |
) |
|
|
|
(19,33 |
) |
|
|
|
(27,85 |
) |
Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits |
|
|
|
$ |
1,19 |
|
|
|
$ |
4,18 |
|
|
|
$ |
3,84 |
|
|
|
$ |
3,91 |
|
|
|
$ |
2,41 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mine Lucky Friday |
En milliers (sauf les montants par once) |
|
|
|
Trimestre terminé le
31 décembre
|
|
|
Exercice terminé le
31 décembre
|
|
|
Estimations
pour
|
|
|
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|
2017 |
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement (PCGR) |
|
|
|
$ |
19 514 |
|
|
|
$ |
15 927 |
|
|
|
$ |
76 210 |
|
|
|
$ |
65 222 |
|
|
|
$ |
93 800 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
|
|
(3 036 |
) |
|
|
|
(2 919 |
) |
|
|
|
(11 810 |
) |
|
|
|
(11 262 |
) |
|
|
|
(23 700 |
) |
Coûts de traitement |
|
|
|
|
4 954 |
|
|
|
|
5 274 |
|
|
|
|
20 277 |
|
|
|
|
16 915 |
|
|
|
|
19 500 |
|
Variation des stocks de produits |
|
|
|
|
(60 |
) |
|
|
|
1 276 |
|
|
|
|
(1 162 |
) |
|
|
|
1 154 |
|
|
|
|
(900 |
) |
Remise en état et autres coûts |
|
|
|
|
(265 |
) |
|
|
|
74 |
|
|
|
|
(822 |
) |
|
|
|
23 |
|
|
|
|
— |
|
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits 1 |
|
|
|
|
21 107 |
|
|
|
|
19 632 |
|
|
|
|
82 693 |
|
|
|
|
72 052 |
|
|
|
|
88 700 |
|
Crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
|
(14 552 |
) |
|
|
|
(10 737 |
) |
|
|
|
(50 722 |
) |
|
|
|
(38 035 |
) |
|
|
|
(67 200 |
) |
Coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
6 555 |
|
|
|
$ |
8 895 |
|
|
|
$ |
31 971 |
|
|
|
$ |
34 017 |
|
|
|
$ |
21 500 |
|
Divisé par les onces d’argent produites |
|
|
|
|
874 |
|
|
|
|
986 |
|
|
|
|
3 596 |
|
|
|
|
3 028 |
|
|
|
|
3 600 |
|
Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits |
|
|
|
$ |
24,15 |
|
|
|
$ |
19,91 |
|
|
|
$ |
23,00 |
|
|
|
$ |
23,79 |
|
|
|
$ |
24,64 |
|
Crédits liés aux sous-produits par once d’argent |
|
|
|
|
(16,65 |
) |
|
|
|
(10,89 |
) |
|
|
|
(14,11 |
) |
|
|
|
(12,56 |
) |
|
|
|
(18,67 |
) |
Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits |
|
|
|
$ |
7,50 |
|
|
|
$ |
9,02 |
|
|
|
$ |
8,89 |
|
|
|
$ |
11,23 |
|
|
|
$ |
5,97 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
En milliers (sauf les montants par once)
|
|
|
|
Mine San Sebastian |
|
|
|
|
Trimestre terminé le
31 décembre
|
|
|
Exercice terminé le
31 décembre)
|
|
|
Estimations
pour
|
|
|
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|
2017 |
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement (PCGR) |
|
|
|
$ |
7 798 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
31 233 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
35 500 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
|
|
(1 274 |
) |
|
|
|
— |
|
|
|
|
(3 782 |
) |
|
|
|
— |
|
|
|
|
(10 000 |
) |
Coûts de traitement |
|
|
|
|
311 |
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
1 504 |
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
900 |
|
Variation des stocks de produits |
|
|
|
|
(144 |
) |
|
|
|
1 436 |
|
|
|
|
1 599 |
|
|
|
|
1 436 |
|
|
|
|
100 |
|
Remise en état et autres coûts |
|
|
|
|
(674 |
) |
|
|
|
— |
|
|
|
|
(2 257 |
) |
|
|
|
— |
|
|
|
|
(1 000 |
) |
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
|
|
|
6 017 |
|
|
|
|
1 476 |
|
|
|
|
28 297 |
|
|
|
|
1 476 |
|
|
|
|
25 500 |
|
Crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
|
(8 706 |
) |
|
|
|
(928 |
) |
|
|
|
(42 667 |
) |
|
|
|
(928 |
) |
|
|
|
(26 100 |
) |
Coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
(2 689 |
) |
|
|
$ |
548 |
|
|
|
$ |
(14 370 |
) |
|
|
$ |
548 |
|
|
|
$ |
(600 |
) |
Divisé par les onces d’argent produites |
|
|
|
|
860 |
|
|
|
|
82 |
|
|
|
|
4 294 |
|
|
|
|
82 |
|
|
|
|
3 000 |
|
Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits |
|
|
|
$ |
7,00 |
|
|
|
$ |
18,07 |
|
|
|
$ |
6,59 |
|
|
|
$ |
18,07 |
|
|
|
$ |
8,50 |
|
Crédits liés aux sous-produits par once d’argent |
|
|
|
|
(10,12 |
) |
|
|
|
(11,36 |
) |
|
|
|
(9,94 |
) |
|
|
|
(11,36 |
) |
|
|
|
(8,70 |
) |
Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits |
|
|
|
$ |
(3,12 |
) |
|
|
$ |
6,71 |
|
|
|
$ |
(3,35 |
) |
|
|
$ |
6,71 |
|
|
|
$ |
(0,20 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Le tableau suivant présente le coût décaissé par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le coût
décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (en milliers, sauf les montants par once) :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mine Casa Berardi |
En milliers (sauf les onces et les montants par once) |
|
|
|
Trimestre terminé le
31 décembre
|
|
|
Exercice terminé le
31 décembre
|
|
|
Estimations
pour
|
|
|
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|
2017 |
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement (PCGR) |
|
|
|
$ |
49 074 |
|
|
|
$ |
39 161 |
|
|
|
$ |
155 711 |
|
|
|
$ |
144 558 |
|
|
|
$ |
170 000 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
|
|
(14 748 |
) |
|
|
|
(12 757 |
) |
|
|
|
(47 312 |
) |
|
|
|
(43 674 |
) |
|
|
|
(46 700 |
) |
Coûts de traitement |
|
|
|
|
637 |
|
|
|
|
221 |
|
|
|
|
1 264 |
|
|
|
|
670 |
|
|
|
|
600 |
|
Variation des stocks de produits |
|
|
|
|
(1 323 |
) |
|
|
|
(1 409 |
) |
|
|
|
2 890 |
|
|
|
|
(1 970 |
) |
|
|
|
(1 400 |
) |
Remise en état et autres coûts |
|
|
|
|
(117 |
) |
|
|
|
(109 |
) |
|
|
|
(459 |
) |
|
|
|
(455 |
) |
|
|
|
— |
|
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
|
|
|
33 523 |
|
|
|
|
25 107 |
|
|
|
|
112 094 |
|
|
|
|
99 129 |
|
|
|
|
122 500 |
|
Crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
|
(163 |
) |
|
|
|
(130 |
) |
|
|
|
(572 |
) |
|
|
|
(457 |
) |
|
|
|
(600 |
) |
Coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
33 360 |
|
|
|
$ |
24 977 |
|
|
|
$ |
111 522 |
|
|
|
$ |
98 672 |
|
|
|
$ |
121 900 |
|
Divisé par les onces d’or produites |
|
|
|
|
41 693 |
|
|
|
|
42 282 |
|
|
|
|
145 975 |
|
|
|
|
127 891 |
|
|
|
|
150 000 |
|
Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
804,04 |
|
|
|
$ |
593,81 |
|
|
|
$ |
767,90 |
|
|
|
$ |
775,11 |
|
|
|
$ |
817 |
|
Crédits liés aux sous-produits par once d’or |
|
|
|
|
(3,91 |
) |
|
|
|
(3,07 |
) |
|
|
|
(3,92 |
) |
|
|
|
(3,57 |
) |
|
|
|
(4 |
) |
Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits |
|
|
|
$ |
800,13 |
|
|
|
$ |
590,74 |
|
|
|
$ |
763,98 |
|
|
|
$ |
771,54 |
|
|
|
$ |
813 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total, tous sites confondus |
En milliers |
|
|
|
Trimestre terminé le
31 décembre
|
|
|
Exercice terminé le
31 décembre
|
|
|
Estimations
pour
|
|
|
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|
2017 |
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement (PCGR) |
|
|
|
$ |
120 697 |
|
|
$ |
103 602 |
|
|
$ |
454 451 |
|
|
$ |
405 056 |
|
|
$ |
505 800 |
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
|
|
(33 049) |
|
|
|
(30 840) |
|
|
|
(115 468) |
|
|
|
(111 489) |
|
|
|
(148 100) |
Coûts de traitement |
|
|
|
|
22 587 |
|
|
|
22 716 |
|
|
|
85 799 |
|
|
|
80 909 |
|
|
|
81 000 |
Crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
|
(71 485) |
|
|
|
(51 813) |
|
|
|
(255 743) |
|
|
|
(202 814) |
|
|
|
(300 000) |
Variation des stocks de produits |
|
|
|
|
2 690 |
|
|
|
2 004 |
|
|
|
1 461 |
|
|
|
(3 602) |
|
|
|
(100) |
Remise en état et autres coûts |
|
|
|
|
(1 556) |
|
|
|
(507) |
|
|
|
(5 865) |
|
|
|
(1 774) |
|
|
|
(4 600) |
Coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
39 884 |
|
|
$ |
45 162 |
|
|
$ |
164 635 |
|
|
$ |
166 286 |
|
|
$ |
134 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) |
|
|
|
Comprend tous les coûts d’exploitation décaissés directs et indirects liés
directement aux activités physiques de production de métaux, y compris l’extraction, le traitement, et autres coûts d’usine,
dépenses de raffinage tiers et de marketing, coûts généraux et administratifs sur le site, redevances et taxes de production
minière, avant déduction des Produits d'exploitation de sous-produits générés de tous les métaux autres que le métal primaire
produit par chacune des mines. |
|
|
|
|
|
Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et de l’amortissement pour dépréciation et épuisement,
des mesures conformes aux PCGR, avec le coût de maintien opérationnel total par once, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et le coût de maintien opérationnel total par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, des mesures
non conformes aux PCGR
Ce communiqué contient des références aux mesures non conformes aux PCGR du coût de maintien opérationnel total par once, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits et du coût de maintien opérationnel total par once, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits. Le coût décaissé par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le coût de maintien
opérationnel total par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits représentent des mesures non conformes aux
principes comptables généralement reconnus (PCGR) aux États-Unis qui, selon la société, fournissent à la direction et aux
investisseurs une indication des flux de trésorerie, déduction faite des coûts d'exploration, de pré-exploitation et de
réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l'heure actuelle dans le
secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l'or et de
l'argent, aménager les sites et maintenir la production. La direction est d'avis que le coût de maintien opérationnel total est une
mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes, ce
qui les aide à comprendre les éléments économiques de notre exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux d'autres
producteurs. Cette mesure aide de plus les investisseurs à mieux définir la totalité des coûts associés à la production. Cette
statistique peut également s'avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet
de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie
et de l'exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le
cadre de son programme d'encouragement. Le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement pour
dépréciation et épuisement représentent la mesure financière calculée conformément aux PCGR la plus comparable au coût décaissé,
avant déduction des crédits liés aux sous-produits et au coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.
Pour de plus amples renseignements sur les crédits liés aux sous-produits de chacune des nos unités opérationnelles, vous
reporter à la section ci-dessus intitulée Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et de
l’amortissement pour dépréciation et épuisement, des mesures conformes aux PCGR, avec le coût décaissé par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits et le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, des mesures non
conformes aux PCGR.
Les tableaux suivants présentent le coût de maintien opérationnel total par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et le coût de maintien opérationnel total par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (en
milliers, sauf les montants par once) :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total (gisements d'argent et administration) |
En milliers (sauf les montants par once) |
|
|
|
Trimestre
terminé le
31 décembre
|
|
|
Exercice
terminé le
31 décembre
|
|
|
Estimations
pour
|
|
|
|
|
2016 |
|
|
2016 |
|
|
2017 |
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement (PCGR) |
|
|
|
$ |
71 623 |
|
|
|
$ |
298 740 |
|
|
|
$ |
357 400 |
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
|
|
(18 301 |
) |
|
|
|
(68 156 |
) |
|
|
|
(101 400 |
Coûts de traitement |
|
|
|
|
21 950 |
|
|
|
|
84 535 |
|
|
|
|
85 400 |
Variation des stocks de produits |
|
|
|
|
4 013 |
|
|
|
|
(1 429 |
) |
|
|
|
1 300 |
Remise en état et autres coûts |
|
|
|
|
(421 |
) |
|
|
|
(1 724 |
) |
|
|
|
— |
Exploration |
|
|
|
|
2 633 |
|
|
|
|
7 669 |
|
|
|
|
11 400 |
Réinvestissements de maintien |
|
|
|
|
21 877 |
|
|
|
|
90 716 |
|
|
|
|
70 500 |
Frais d'administration |
|
|
|
|
13 311 |
|
|
|
|
45 040 |
|
|
|
|
35 000 |
Coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits 1, 2 |
|
|
|
|
116 685 |
|
|
|
|
455 391 |
|
|
|
|
459 600 |
Crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
|
(71 322 |
) |
|
|
|
(255 171 |
) |
|
|
|
(299 400 |
Coût de maintien opérationnel total, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits |
|
|
|
$ |
45 363 |
|
|
|
$ |
200 220 |
|
|
|
$ |
160 200 |
Divisé par les onces d’argent produites |
|
|
|
|
3 967 |
|
|
|
|
17 144 |
|
|
|
|
14 000 |
Coût de maintien opérationnel total par once d'argent, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
29,41 |
|
|
|
$ |
26,56 |
|
|
|
$ |
32,83 |
Crédits liés aux sous-produits par once d’argent |
|
|
|
|
(17,98 |
) |
|
|
|
(14,88 |
) |
|
|
|
(21,39 |
Coût de maintien opérationnel total par once d'argent, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
11,44 |
|
|
|
$ |
11,68 |
|
|
|
$ |
11,44 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mine Greens Creek |
En milliers (sauf les montants par once) |
|
|
|
Trimestre
terminé le
31 décembre
|
|
|
Exercice
terminé le
31 décembre
|
|
|
Estimations
pour
|
|
|
|
|
2016 |
|
|
2016 |
|
|
2017 |
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement (PCGR) |
|
|
|
$ |
44 311 |
|
|
|
$ |
191 297 |
|
|
|
$ |
228 100 |
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
|
(13 991 |
) |
|
|
(52 564 |
) |
|
|
(67 800 |
Coûts de traitement |
|
|
|
16 685 |
|
|
|
62 754 |
|
|
|
65 000 |
Variation des stocks de produits |
|
|
|
4 217 |
|
|
|
(1 866 |
) |
|
|
1 200 |
Autres coûts |
|
|
|
171 |
|
|
|
392 |
|
|
|
— |
Exploration |
|
|
|
523 |
|
|
|
1 892 |
|
|
|
5 200 |
Réinvestissements de maintien |
|
|
|
11 847 |
|
|
|
47 046 |
|
|
|
45 500 |
Coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1 |
|
|
|
63 763 |
|
|
|
248 951 |
|
|
|
277 200 |
Crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
(48 064 |
) |
|
|
(161 782 |
) |
|
|
(206 100 |
Coût de maintien opérationnel total, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits |
|
|
|
$ |
15 699 |
|
|
|
$ |
87 169 |
|
|
|
$ |
71 100 |
Divisé par les onces d’argent produites |
|
|
|
2 233 |
|
|
|
9 254 |
|
|
|
7 400 |
Coût de maintien opérationnel total par once d'argent, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
28,55 |
|
|
|
$ |
26,90 |
|
|
|
$ |
37,46 |
Crédits liés aux sous-produits par once d’argent |
|
|
|
(21,52 |
) |
|
|
(17,48 |
) |
|
|
(27,85 |
Coût de maintien opérationnel total par once d'argent, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
7,03 |
|
|
|
$ |
9,42 |
|
|
|
$ |
9,61 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mine Lucky Friday |
En milliers (sauf les montants par once) |
|
|
|
Trimestre
terminé le 31
décembre
|
|
|
Exercice
terminé le
31 décembre)
|
|
|
Estimations
pour
|
|
|
|
|
2016 |
|
|
2016 |
|
|
2017 |
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement (PCGR) |
|
|
|
$ |
19 514 |
|
|
|
$ |
76 210 |
|
|
|
$ |
93 800 |
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
|
(3 036 |
) |
|
|
(11 810 |
) |
|
|
(23 700 |
Coûts de traitement |
|
|
|
4 954 |
|
|
|
20 277 |
|
|
|
19 500 |
Variation des stocks de produits |
|
|
|
(60 |
) |
|
|
(1 162 |
) |
|
|
— |
Autres coûts |
|
|
|
(39 |
) |
|
|
(101 |
) |
|
|
— |
Exploration |
|
|
|
76 |
|
|
|
76 |
|
|
|
— |
Réinvestissements de maintien |
|
|
|
9 318 |
|
|
|
41 536 |
|
|
|
23 000 |
Coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits 1 |
|
|
|
30 727 |
|
|
|
125 026 |
|
|
|
112 600 |
Crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
(14 552 |
) |
|
|
(50 722 |
) |
|
|
(67 200 |
Coût de maintien opérationnel total, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits |
|
|
|
$ |
16 175 |
|
|
|
$ |
74 304 |
|
|
|
$ |
45 400 |
Divisé par les onces d’argent produites |
|
|
|
874 |
|
|
|
3 596 |
|
|
|
3 600 |
Coût de maintien opérationnel total par once d'argent, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
35,16 |
|
|
|
$ |
34,77 |
|
|
|
$ |
31,28 |
Crédits liés aux sous-produits par once d’argent |
|
|
|
(16,65 |
) |
|
|
(14,11 |
) |
|
|
(18,67 |
Coût de maintien opérationnel total par once d'argent, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
18,51 |
|
|
|
$ |
20,66 |
|
|
|
$ |
12,61 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
En milliers (sauf les montants par once)
|
|
|
|
Mine San Sebastian |
|
|
|
|
Trimestre
terminé le
31 décembre
|
|
|
Exercice
terminé le
31 décembre
|
|
|
Estimations
pour
|
|
|
|
|
2016 |
|
|
2016 |
|
|
2017 |
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement (PCGR) |
|
|
|
$ |
7 798 |
|
|
|
$ |
31 233 |
|
|
|
$ |
35 500 |
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
|
(1 274 |
) |
|
|
(3 782 |
) |
|
|
(10 000 |
Coûts de traitement |
|
|
|
311 |
|
|
|
1 504 |
|
|
|
900 |
Variation des stocks de produits |
|
|
|
(144 |
) |
|
|
1 599 |
|
|
|
100 |
Autres coûts |
|
|
|
(556 |
) |
|
|
(2 013 |
) |
|
|
— |
Exploration |
|
|
|
1 661 |
|
|
|
4 043 |
|
|
|
4 100 |
Réinvestissements de maintien |
|
|
|
341 |
|
|
|
1 540 |
|
|
|
1 500 |
Coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits 1 |
|
|
|
8 137 |
|
|
|
34 124 |
|
|
|
32 100 |
Crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
(8 706 |
) |
|
|
(42 667 |
) |
|
|
(26 100 |
Coût de maintien opérationnel total, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits |
|
|
|
$ |
(569 |
) |
|
|
$ |
(8 543 |
) |
|
|
$ |
6 000 |
Divisé par les onces d’argent produites |
|
|
|
860 |
|
|
|
4 294 |
|
|
|
3 000 |
Coût de maintien opérationnel total par once d'argent, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
9,46 |
|
|
|
$ |
7,95 |
|
|
|
$ |
10,70 |
Crédits liés aux sous-produits par once d’argent |
|
|
|
(10,12 |
) |
|
|
(9,94 |
) |
|
|
(8,70 |
Coût de maintien opérationnel total par once d'argent, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
(0,66 |
) |
|
|
$ |
(1,99 |
) |
|
|
$ |
2,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Le tableau ci-dessous présente le coût de maintien opérationnel total par once d’or, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et le coût de maintien opérationnel total par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (en
milliers, sauf les montants par once) :
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mine Casa Berardi |
En milliers (sauf les onces et les montants par once) |
|
|
|
Trimestre
terminé le
31 décembre
|
|
|
Exercice
terminé le
31 décembre)
|
|
|
Estimations
pour
|
|
|
|
|
2016 |
|
|
2016 |
|
|
2017
|
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement (PCGR) |
|
|
|
$ |
49 074 |
|
|
|
$ |
155 711 |
|
|
|
$ |
170 000 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
|
(14 748 |
) |
|
|
(47 312 |
) |
|
|
(46 700 |
) |
Coûts de traitement |
|
|
|
637 |
|
|
|
1 264 |
|
|
|
600 |
|
Variation des stocks de produits |
|
|
|
(1 323 |
) |
|
|
2 890 |
|
|
|
(1 400 |
) |
Remise en état et autres coûts |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
Exploration |
|
|
|
1 051 |
|
|
|
3 331 |
|
|
|
4 900 |
|
Réinvestissements de maintien |
|
|
|
17 467 |
|
|
|
66 326 |
|
|
|
50 000 |
|
Coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits 1 |
|
|
|
52 155 |
|
|
|
182 209 |
|
|
|
177 400 |
|
Crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
(163 |
) |
|
|
(572 |
) |
|
|
(600 |
) |
Coût de maintien opérationnel total, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits |
|
|
|
$ |
51 992 |
|
|
|
$ |
181 637 |
|
|
|
$ |
176 800 |
|
Divisé par les onces d’or produites |
|
|
|
41 693 |
|
|
|
145 975 |
|
|
|
150 000 |
|
Coût de maintien opérationnel total par once d'or, avant déduction des crédits liés
aux sous-produits |
|
|
|
$ |
1 250,93 |
|
|
|
$ |
1 248,22 |
|
|
|
$ |
1 183 |
|
Crédits liés aux sous-produits par once d’or |
|
|
|
(3,91 |
) |
|
|
(3,92 |
) |
|
|
(4 |
) |
Coût de maintien opérationnel total par once d'or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
$ |
1 247,02 |
|
|
|
$ |
1 244,30 |
|
|
|
$ |
1 179 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total, tous sites confondus |
En milliers |
|
|
|
Trimestre
terminé le
31 décembre
|
|
|
Exercice
terminé le
31 décembre
|
|
|
Estimations
pour
|
|
|
|
|
2016 |
|
|
2016 |
|
|
2017 |
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour
dépréciation et épuisement (PCGR) |
|
|
|
$ |
120 697 |
|
|
|
$ |
454 451 |
|
|
|
$ |
527 400 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
|
(33 049 |
) |
|
|
(115 468 |
) |
|
|
(148 100 |
) |
Coûts de traitement |
|
|
|
22 587 |
|
|
|
85 799 |
|
|
|
86 000 |
|
Crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
(71 485 |
) |
|
|
(255 743 |
) |
|
|
(300 000 |
) |
Variation des stocks de produits |
|
|
|
2 690 |
|
|
|
1 461 |
|
|
|
(100 |
) |
Remise en état et autres coûts |
|
|
|
(424 |
) |
|
|
(1 725 |
) |
|
|
— |
|
Exploration |
|
|
|
3 684 |
|
|
|
11 000 |
|
|
|
16 300 |
|
Réinvestissements de maintien |
|
|
|
39 344 |
|
|
|
157 042 |
|
|
|
120 500 |
|
Frais d'administration |
|
|
|
13 311 |
|
|
|
45 040 |
|
|
|
35 000 |
|
Coût de maintien opérationnel total, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits |
|
|
|
$ |
97 355 |
|
|
|
$ |
381 857 |
|
|
|
$ |
337 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) |
|
|
|
Comprend tous les coûts d’exploitation décaissés directs et indirects liés
directement aux activités physiques de production de métaux, y compris l’extraction, le traitement, et autres coûts d’usine,
dépenses de raffinage tiers et de marketing, coûts généraux et administratifs sur le site, redevances et taxes de production
minière, avant déduction des Produits d'exploitation de sous-produits générés de tous les métaux autres que le métal primaire
produit par chacune des mines. Comprend également les coûts d'exploration sur le site et de réhabilitation et les
réinvestissements de maintien. |
|
|
|
|
|
(2) |
|
|
|
Le coût de maintien opérationnel total, avant crédits liés aux sous-produits,
comprend également, pour nos mines d'argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais
d'administration et d'exploration et les réinvestissements de maintien qui soutiennent les propriétés opérationnelles. |
|
|
|
|
|
Rapprochement du bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires, une mesure conforme aux PCGR, et du bénéfice
(perte) net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires, une mesure non conforme aux PCGR
Dans le présent communiqué, il est fait mention du bénéfice (perte) net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires et du
bénéfice (perte) net ajusté par action, des mesures non conformes aux PCGR qui sont des indicateurs de notre rendement. Ces mesures
excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La
direction pense que le bénéfice (perte) net rajusté par action ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement
opérationnel sous-jacent.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trimestre terminé le
31 décembre
|
|
|
Exercice terminé le
31 décembre
|
|
|
|
|
2016 |
|
|
2015 |
|
|
2016 |
|
|
2015 |
Bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires |
|
|
|
$ |
20 124 |
|
|
|
$ |
(63 101 |
) |
|
|
$ |
68 995 |
|
|
|
$ |
(87 520 |
) |
Rajustements : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gains sur contrats d’instruments dérivés |
|
|
|
(4 423 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(4 423 |
) |
|
|
(8 252 |
) |
Pertes (gains) sur les prix provisoires |
|
|
|
1 294 |
|
|
|
(73 |
) |
|
|
918 |
|
|
|
(634 |
) |
Charges à payer en matière d'environnement |
|
|
|
— |
|
|
|
255 |
|
|
|
1 351 |
|
|
|
8 953 |
|
Perte (gain) sur les opérations de change |
|
|
|
(4 787 |
) |
|
|
(5 033 |
) |
|
|
2 926 |
|
|
|
(24 551 |
) |
Coûts d'acquisition |
|
|
|
528 |
|
|
|
— |
|
|
|
2 695 |
|
|
|
2 162 |
|
Variation de la provision pour dépréciation de l'actif d'impôts reportés |
|
|
|
(2 618 |
) |
|
|
76 354 |
|
|
|
(11 568 |
) |
|
|
76 354 |
|
Incidence fiscale des rajustements ci-dessus |
|
|
|
1 040 |
|
|
|
(73 |
) |
|
|
(216 |
) |
|
|
(892 |
) |
Bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires |
|
|
|
$ |
11 158 |
|
|
|
$ |
8 329 |
|
|
|
$ |
60 678 |
|
|
|
$ |
(34 380 |
) |
Nombre moyen pondéré d’actions – avant dilution |
|
|
|
395 229 |
|
|
|
378 113 |
|
|
|
386 416 |
|
|
|
373 954 |
|
Nombre moyen pondéré d’actions – dilué |
|
|
|
397 717 |
|
|
|
378 113 |
|
|
|
389 322 |
|
|
|
373 954 |
|
Bénéfice (perte) net rajusté non dilué par action ordinaire |
|
|
|
$ |
0,03 |
|
|
|
$ |
0,02 |
|
|
|
$ |
0,16 |
|
|
|
$ |
(0,09 |
) |
Bénéfice (perte) net rajusté dilué par action ordinaire |
|
|
|
$ |
0,03 |
|
|
|
$ |
0,02 |
|
|
|
$ |
0,16 |
|
|
|
$ |
(0,09 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) |
|
|
|
Le bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires et le
bénéfice (perte) net rajusté par action sont des mesures non conformes aux PCGR, mais qui sont des indicateurs du rendement de
la société. Ces mesures ne tiennent pas compte de certaines incidences qui selon nous, en raison de leur nature, ne témoignent
pas fidèlement de notre rendement sous-jacent. La direction pense que le bénéfice (perte) net rajusté par action ordinaire
permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement opérationnel sous-jacent. |
|
|
|
|
|
Rapprochement du bénéfice (perte) net et du ratio dette/BAIIA rajusté (mesures conformes aux PCGR) et de la dette nette
(mesure non conforme aux PCGR)
Le présent communiqué fait référence à des mesures non conformes aux PCGR : le bénéfice rajusté avant les intérêts, les
taxes, la dépréciation et l'amortissement (« BAIIA rajusté ») qui mesure notre rendement opérationnel, et le ratio dette
nette/BAIIA rajusté des 12 derniers mois (« BAIIA rajusté DDM »), que sert à évaluer notre capacité d'assurer le
service de notre dette. Le BAIIA rajusté est calculé en tant que bénéfice (perte) net avant les postes suivants : intérêts
débiteurs, provision pour impôts, dépréciation, amortissement pour épuisement et dépenses d’amortissement, dépenses d’exploration,
dépenses de pré-exploitation, coûts d’acquisition, intérêts et autres Produits d'exploitation (dépenses), gains et pertes sur les
opérations de change, gains et pertes sur les contrats dérivés, gains non réalisés sur les placements, provisions pour les
questions environnementales, rémunération à base d’actions et gains et pertes sur les prix provisoires. On calcule la dette nette
en prenant la dette totale, qui est composée des soldes de passif de nos billets de premier rang, nos contrats de
location-acquisition et des autres effets à payer et en en déduisant le total de notre trésorerie et équivalents de trésorerie et
nos investissements à court terme. La direction est d'avis que lorsqu'ils sont présentés en compagnie de mesures conformes aux PCGR
semblables, le BAIIA rajusté et le ratio dette nette/BAIIA rajusté DDM sont utiles aux investisseurs pour évaluer notre rendement
opérationnel et notre capacité d'assurer le service de notre dette. Le tableau suivant rapproche le bénéfice (perte) net avec le
rapport dette nette/BAIIA rajusté et la dette nette :
|
|
|
|
|
|
|
|
En milliers de dollars |
|
|
|
Trimestre terminé le |
|
|
Exercice terminé le |
|
|
|
|
31 décembre
2016
|
|
|
31 décembre
2015
|
|
|
31 décembre
2016
|
|
|
31 décembre
2015
|
Bénéfice (perte) net |
|
|
|
$ |
20 262 |
|
|
|
$ |
(62 963 |
) |
|
|
$ |
69 547 |
|
|
|
$ |
(86 968 |
) |
Plus : Intérêts débiteurs, déduction faite du montant incorporé |
|
|
|
5 141 |
|
|
|
6 039 |
|
|
|
21 796 |
|
|
|
25 389 |
|
Plus : Impôts sur les bénéfices |
|
|
|
4 825 |
|
|
|
60 503 |
|
|
|
27 428 |
|
|
|
56 310 |
|
Plus : Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
|
33 049 |
|
|
|
30 840 |
|
|
|
115 468 |
|
|
|
111 489 |
|
Plus : Dépenses d’exploration |
|
|
|
4 549 |
|
|
|
2 997 |
|
|
|
14 720 |
|
|
|
17 745 |
|
Plus : Dépenses de pré-exploitation |
|
|
|
1 662 |
|
|
|
379 |
|
|
|
3 137 |
|
|
|
4 213 |
|
Plus : Coûts d'acquisition |
|
|
|
528 |
|
|
|
— |
|
|
|
2 695 |
|
|
|
2 162 |
|
Plus/(moins) : Perte (gain) sur les opérations de change |
|
|
|
(4 787 |
) |
|
|
(5 033 |
) |
|
|
2 926 |
|
|
|
(24 551 |
) |
Moins : Pertes (gains) sur les contrats dérivés |
|
|
|
(4 423 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(4 423 |
) |
|
|
(8 252 |
) |
Plus/(moins) : Pertes (gains) sur les prix provisoires |
|
|
|
1 294 |
|
|
|
(73 |
) |
|
|
918 |
|
|
|
(634 |
) |
Plus : Provision pour mines fermées et questions environnementales |
|
|
|
1 128 |
|
|
|
1 008 |
|
|
|
4 813 |
|
|
|
12 036 |
|
Plus : Rémunération à base d'actions |
|
|
|
1 370 |
|
|
|
1 389 |
|
|
|
5 932 |
|
|
|
5 425 |
|
Plus : Pertes non réalisées sur les placements |
|
|
|
665 |
|
|
|
107 |
|
|
|
177 |
|
|
|
3 333 |
|
Moins : Autres |
|
|
|
(161 |
) |
|
|
(699 |
) |
|
|
(507 |
) |
|
|
(872 |
) |
BAIIA rajusté |
|
|
|
$ |
65 102 |
|
|
|
$ |
34 494 |
|
|
|
$ |
264 627 |
|
|
|
$ |
116 825 |
|
Total des dettes |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
512 940 |
|
|
|
$ |
520 496 |
|
Moins : Trésorerie, équivalents de trésorerie et investissements à court
terme |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
198 894 |
|
|
|
155 209 |
|
Dette nette |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
314 046 |
|
|
|
$ |
365 287 |
|
Dette nette/BAIIA rajusté DDM |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,2 |
|
|
|
3,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rapprochement de la trésorerie tirée des activités d'exploitation, une mesure conforme aux PCGR, et du flux de trésorerie
disponible, une mesure non conforme aux PCGR
Le présent communiqué fait référence à une mesure non conforme aux PCGR, le flux de trésorerie disponible, qui est calculé en
prenant la trésorerie tirée des activités d'exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts
miniers ainsi qu'un règlement ponctuel lié à une police d'assurance visant la réhabilitation de la mine Troy. La direction
considère que, présenté de pair avec des mesures PCGR comparables, le flux de trésorerie disponible est utile, car il permet aux
investisseurs d’évaluer notre rendement en matière d’exploitation. Le tableau ci-dessous présente un rapprochement du flux de
trésorerie disponible et de la trésorerie tirée des activités d'exploitation.
|
|
|
|
|
|
|
|
En milliers de dollars |
|
|
|
Trimestre terminé le |
|
|
Exercice terminé le |
|
|
|
|
31 décembre
2016
|
|
|
31 décembre
2015
|
|
|
31 décembre
2016
|
|
|
31 décembre
2015
|
Trésorerie issue des activités d’exploitation |
|
|
|
$ |
52 214 |
|
|
|
$ |
27 477 |
|
|
|
$ |
225 328 |
|
|
|
$ |
106 445 |
|
Moins : Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers |
|
|
|
(44 552 |
) |
|
|
(42 044 |
) |
|
|
(164 788 |
) |
|
|
(137 443 |
) |
Moins : Règlement d'assurance lié à la réhabilitation de la mine Troy |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(16 000 |
) |
|
|
— |
|
Flux de trésorerie disponible |
|
|
|
$ |
7 662 |
|
|
|
$ |
(14 567 |
) |
|
|
$ |
44 540 |
|
|
|
$ |
(30 998 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Réserves et ressources au 31 décembre 2016
Réserves prouvées |
Actif |
|
|
Tonnes
(milliers)
|
|
|
Argent
(oz/tonne) |
|
|
Or
(oz/tonne) |
|
|
Plomb
% |
|
|
Zinc
% |
|
|
Argent
(milliers d'onces) |
|
|
Or
(milliers d'onces) |
|
|
Plomb
Tonnes |
|
|
Zinc
Tonnes |
|
|
Cuivre
Tonnes |
Greens Creek |
|
|
9 |
|
|
15,5 |
|
|
0,09 |
|
|
2,5 |
|
|
6,6 |
|
|
140 |
|
|
1 |
|
|
230 |
|
|
600 |
|
|
— |
Lucky Fridaya |
|
|
3 308 |
|
|
17,5 |
|
|
— |
|
|
10,4 |
|
|
3,3 |
|
|
57 925 |
|
|
— |
|
|
345 360 |
|
|
110 400 |
|
|
— |
Casa Berardi1 |
|
|
2 575 |
|
|
— |
|
|
0,11 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
272 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
San Sebastiana |
|
|
43 |
|
|
23,4 |
|
|
0,19 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
1 008 |
|
|
8 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
Total |
|
|
5 935 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
59 073 |
|
|
281 |
|
|
345 590 |
|
|
111 000 |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Réserves probables |
Actif |
|
|
Tonnes
(milliers)
|
|
|
Argent
(oz/tonne) |
|
|
Or
(oz/tonne) |
|
|
Plomb
% |
|
|
Zinc
% |
|
|
Argent
(milliers d'onces) |
|
|
Or
(milliers d'onces) |
|
|
Plomb
Tonnes |
|
|
Zinc
Tonnes |
|
|
Cuivre
Tonnes |
Greens Creeka |
|
|
7 585 |
|
|
11,7 |
|
|
0,09 |
|
|
2,9 |
|
|
7,6 |
|
|
88 729 |
|
|
672 |
|
|
217 050 |
|
|
575 530 |
|
|
— |
Lucky Fridaya |
|
|
1 542 |
|
|
12,9 |
|
|
— |
|
|
7,9 |
|
|
2,8 |
|
|
19 912 |
|
|
— |
|
|
121 640 |
|
|
43 410 |
|
|
— |
Casa Berardi1 |
|
|
7 752 |
|
|
— |
|
|
0,13 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
1 037 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
San Sebastiana |
|
|
283 |
|
|
16,2 |
|
|
0,1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
4 593 |
|
|
29 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
Total |
|
|
17 162 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
113 233 |
|
|
1 738 |
|
|
338 690 |
|
|
618 940 |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Réserves prouvées et probables |
Actif |
|
|
Tonnes
(milliers)
|
|
|
Argent
(oz/tonne) |
|
|
Or
(oz/tonne) |
|
|
Plomb
% |
|
|
Zinc
% |
|
|
Argent
(milliers d'onces) |
|
|
Or
(milliers d'onces) |
|
|
Plomb
Tonnes |
|
|
Zinc
Tonnes |
|
|
Cuivre
Tonnes |
Greens Creeka |
|
|
7 594 |
|
|
11,7 |
|
|
0,09 |
|
|
2,9 |
|
|
7,6 |
|
|
88 869 |
|
|
673 |
|
|
217 280 |
|
|
576 130 |
|
|
— |
Lucky Fridaya |
|
|
4 850 |
|
|
16,1 |
|
|
— |
|
|
9,6 |
|
|
3,2 |
|
|
77 837 |
|
|
— |
|
|
467 000 |
|
|
153 810 |
|
|
— |
Casa Berardi1 |
|
|
10 327 |
|
|
— |
|
|
0,13 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
1 309 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
San Sebastiana |
|
|
326 |
|
|
17,2 |
|
|
0,11 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
5 600 |
|
|
37 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
Total |
|
|
23 096 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
172 306 |
|
|
2 019 |
|
|
684 280 |
|
|
729 940 |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ressources mesurées |
Actif |
|
|
Tonnes
(milliers)
|
|
|
Argent
(oz/tonne) |
|
|
Or
(oz/tonne) |
|
|
Plomb
% |
|
|
Zinc
% |
|
|
Argent
(milliers d'onces) |
|
|
Or
(milliers d'onces) |
|
|
Plomb
Tonnes |
|
|
Zinc
Tonnes |
|
|
Cuivre
Tonnes |
Greens Creekb |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
Lucky Friday2, b |
|
|
14 698 |
|
|
6,3 |
|
|
— |
|
|
4,2 |
|
|
2,3 |
|
|
92 178 |
|
|
— |
|
|
610 550 |
|
|
344 890 |
|
|
— |
Casa Berardi3 |
|
|
2 108 |
|
|
— |
|
|
0,16 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
340 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
San Sebastian4, b |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
Heva(5) |
|
|
5 480 |
|
|
— |
|
|
0,06 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
304 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
Hosco5 |
|
|
33 070 |
|
|
— |
|
|
0,04 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
1 296 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
Rio Grande Silver6, b |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
Star7, a |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
Total |
|
|
55 355 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
92 178 |
|
|
1 940 |
|
|
610 550 |
|
|
344 890 |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ressources indiquées |
Actif |
|
|
Tonnes
(milliers)
|
|
|
Argent
(oz/tonne) |
|
|
Or
(oz/tonne) |
|
|
Plomb
% |
|
|
Zinc
% |
|
|
Argent
(milliers d'onces) |
|
|
Or
(milliers d'onces) |
|
|
Plomb
Tonnes |
|
|
Zinc
Tonnes |
|
|
Cuivre
Tonnes |
Greens Creekb |
|
|
1 785 |
|
|
10,8 |
|
|
0,09 |
|
|
3,1 |
|
|
7,8 |
|
|
19 320 |
|
|
154 |
|
|
55 980 |
|
|
139 660 |
|
|
— |
Lucky Friday2, b |
|
|
6 801 |
|
|
6,0 |
|
|
— |
|
|
4,2 |
|
|
2,2 |
|
|
40 853 |
|
|
— |
|
|
282 790 |
|
|
146 550 |
|
|
— |
Casa Berardi3 |
|
|
11 220 |
|
|
— |
|
|
0,1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
1 128 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
San Sebastian4, b |
|
|
1 530 |
|
|
5,4 |
|
|
0,07 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
8 285 |
|
|
114 |
|
|
14 620 |
|
|
19 050 |
|
|
8 420 |
Heva5 |
|
|
5 570 |
|
|
— |
|
|
0,07 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
369 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
Hosco5 |
|
|
31 620 |
|
|
— |
|
|
0,04 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
1 151 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
Rio Grande Silver6 |
|
|
516 |
|
|
14,8 |
|
|
— |
|
|
2,1 |
|
|
1,1 |
|
|
7 620 |
|
|
— |
|
|
10 760 |
|
|
5 820 |
|
|
— |
Star7, b |
|
|
1 126 |
|
|
2,9 |
|
|
— |
|
|
6,2 |
|
|
7,4 |
|
|
3 301 |
|
|
— |
|
|
69 900 |
|
|
83 410 |
|
|
— |
Total |
|
|
60 167 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
79 379 |
|
|
2 917 |
|
|
434 050 |
|
|
394 490 |
|
|
8 420 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ressources mesurées et indiquées |
Actif |
|
|
Tonnes
(milliers)
|
|
|
Argent
(oz/tonne) |
|
|
Or
(oz/tonne) |
|
|
Plomb
% |
|
|
Zinc
% |
|
|
Argent
(milliers d'onces) |
|
|
Or
(milliers d'onces) |
|
|
Plomb
Tonnes |
|
|
Zinc
Tonnes |
|
|
Cuivre
Tonnes |
Greens Creekb |
|
|
1 785 |
|
|
10,8 |
|
|
0,09 |
|
|
3,1 |
|
|
7,8 |
|
|
19 320 |
|
|
154 |
|
|
55 980 |
|
|
139 660 |
|
|
— |
Lucky Friday2, b |
|
|
21 499 |
|
|
6,2 |
|
|
— |
|
|
4,2 |
|
|
2,3 |
|
|
133 031 |
|
|
— |
|
|
893 340 |
|
|
491 440 |
|
|
— |
Casa Berardi3 |
|
|
13 327 |
|
|
— |
|
|
0,11 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
1 468 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
San Sebastian4, b |
|
|
1 530 |
|
|
5,4 |
|
|
0,07 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
8 285 |
|
|
114 |
|
|
14 620 |
|
|
19 050 |
|
|
8 420 |
Heva5 |
|
|
11 050 |
|
|
— |
|
|
0,06 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
672 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
Hosco5 |
|
|
64 690 |
|
|
— |
|
|
0,04 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
2 447 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
Rio Grande Silver6 |
|
|
516 |
|
|
14,8 |
|
|
— |
|
|
2,1 |
|
|
1,1 |
|
|
7 620 |
|
|
— |
|
|
10 760 |
|
|
5 820 |
|
|
— |
Star7, b |
|
|
1 126 |
|
|
2,9 |
|
|
— |
|
|
6,2 |
|
|
7,4 |
|
|
3 301 |
|
|
— |
|
|
69 900 |
|
|
83 410 |
|
|
— |
Total |
|
|
115 522 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
171 557 |
|
|
4 856 |
|
|
1 044 600 |
|
|
739 380 |
|
|
8 420 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ressources inférées |
Actif |
|
|
Tonnes
(milliers)
|
|
|
Argent
(oz/tonne) |
|
|
Or
(oz/tonne) |
|
|
Plomb
% |
|
|
Zinc
% |
|
|
Cuivre
% |
|
|
Argent
(milliers
d'onces)
|
|
|
Or
(milliers
d'onces)
|
|
|
Plomb
Tonnes |
|
|
Zinc
Tonnes |
|
|
Cuivre
Tonnes |
Greens Creekb |
|
|
3 397 |
|
|
11,9 |
|
|
0,08 |
|
|
2,9 |
|
|
7,2 |
|
|
— |
|
|
40 253 |
|
|
285 |
|
|
98 380 |
|
|
243 220 |
|
|
— |
Lucky Friday8, b |
|
|
4 427 |
|
|
7,7 |
|
|
— |
|
|
5,6 |
|
|
2 |
|
|
— |
|
|
34 032 |
|
|
— |
|
|
247 260 |
|
|
87 240 |
|
|
— |
Casa Berardi3 |
|
|
4 635 |
|
|
— |
|
|
0,14 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
628 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
San Sebastian9, b |
|
|
2 817 |
|
|
5,5 |
|
|
0,03 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
15 413 |
|
|
89 |
|
|
22 960 |
|
|
32 670 |
|
|
19 220 |
Heva5 |
|
|
4 210 |
|
|
— |
|
|
0,08 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
350 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
Hosco5 |
|
|
7 650 |
|
|
— |
|
|
0,04 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
314 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
Rio Grande Silver10 |
|
|
3 078 |
|
|
10,7 |
|
|
0,01 |
|
|
1,3 |
|
|
1,1 |
|
|
— |
|
|
3 097 |
|
|
36 |
|
|
40 990 |
|
|
34 980 |
|
|
— |
Star11, b |
|
|
3 157 |
|
|
2,9 |
|
|
— |
|
|
5,6 |
|
|
5,5 |
|
|
— |
|
|
9 432 |
|
|
— |
|
|
178 670 |
|
|
174 450 |
|
|
— |
Monte Cristo12 |
|
|
913 |
|
|
0,3 |
|
|
0,14 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
271 |
|
|
131 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
Rock Creek13 |
|
|
97 573 |
|
|
1,5 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
0,7 |
|
|
148 094 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
655 070 |
Montanore14 |
|
|
112 185 |
|
|
1,6 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
0,7 |
|
|
183 346 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
759 420 |
Total |
|
|
244 041 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
463 938 |
|
|
1 833 |
|
|
588 260 |
|
|
572 560 |
|
|
1 433 710 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Remarque : toutes les estimations sont in situ, à l’exception des réserves
prouvées à Greens Creek et à San Sebastian qui sont contenues dans des piles de stockage en surface. Les ressources excluent
les réserves. |
|
a) Les réserves minérales sont calculées selon les prix suivants sauf
indication contraire : or à 1200 $ l'once, argent à 14,50 $ l'once, plomb à 0,90 $ la livre et zinc à 1,05 $ la livre. |
|
b) Les réserves minérales sont calculées selon les prix suivants sauf
indication contraire : or à 1350 $ l'once, argent à 21 $ l'once, plomb à 0,95 $ la livre, zinc à 1,10 $ la livre et cuivre à
3,00 $ la livre. |
|
1) Les réserves minérales sont calculées en fonction des correspondances
suivantes : or à 1200 $ l'once et taux de change de 1,4 dollar canadien pour 1 dollar américain. Réserve diluée à une moyenne
de 34,7% pour une largeur minimale de 3 mètres (9,8 pi). |
|
Les réserves minérales de la fosse à ciel ouvert de la mine Principal ont été
estimées par BBA Inc. en février 2011 selon l’or à 950 $ l'once et la parité entre les dollars américain et canadien. Réserves
diluées à 10%. |
|
Rapport technique sur l'étude de préfaisabilité sur le projet de fosse à ciel
ouvert dans la zone Principal de la mine Casa Berardi à La Sarre (Québec), février 2011. |
|
Produit par : Patrice Live, ing. - BBA Inc.; Amanda Fitch, ingénieure subalterne -
BBA Inc.; Andre Allaire, Ph.D. Ing. - BBA |
|
2) Les ressources mesurées et indiquées pour les réseaux de filons de Gold
Hunter et de Lucky Friday sont diluées et prises en compte aux fins de l'estimation de la récupération minière. |
|
3) Les ressources mesurées, indiquées et inférées sont calculées en
fonction des correspondances suivantes : or à 1 350 $ l'once et taux de change à 1,4 dollar canadien pour un dollar américain.
Les ressources souterraines sont déclarées pour une largeur d'extraction minimale de 2 m à 3 m (6,6 pi à 9,8 pi). |
|
Les ressources minérales de la fosse à ciel ouvert de la mine Principal ont été
estimées par BBA Inc. en février 2011 selon l’or à 950 $ l'once et la parité entre les dollars américain et canadien. |
|
Rapport technique sur l'étude de préfaisabilité sur le projet de fosse à ciel
ouvert dans la zone Principal de la mine Casa Berardi à La Sarre (Québec), février 2011. |
|
Produit par : Patrice Live, ing. - BBA Inc.; Amanda Fitch, ingénieure subalterne -
BBA Inc.; Andre Allaire, Ph.D. Ing. - BBA |
|
Les ressources minérales de la fosse à ciel ouvert de la zone 160 ont été calculées
par InnovExplo Inc. au 24 août 2011 selon un prix de l'or de 1250 $ l'once et un taux de change à parité entre le dollar
américain et le dollar canadien. Les ressources sont diluées à 12 %. |
|
Évaluation économique préliminaire de la mine Casa Berardi - Zone 160, 4 mai
2012 |
|
Produit par : Nathalie Gauthier, ing., - InnovExplo; Gilles Carrier, ing., Aurizon
Mines Ltd. |
|
4) Les ressources indiquées sont déclarées pour une largeur d’extraction
minimale de 2 m (6,6 pi) pour la zone Hugh et de 1,5 m (4,9 pi) pour les filons Andrea, Middle et North. Les ressources du
filon East Francine sont déclarées en fonction de la largeur réelle du filon. |
|
La zone Hugh à San Sebastian contient 8 420 tonnes de cuivre à une teneur de 1,7 %
dans les 499 200 tonnes de ressources indiquées. |
|
5) Les ressources indiquées et inférées ont été estimées par Goldminds
Geoservices Inc. au 12 juillet 2013, et l'estimation se fonde sur l'or à 1300 $ l'once et la parité entre les dollars américain
et canadien. |
|
Les ressources sont in situ, sans dilution ni perte importante. |
|
Règlement 43-101, Rapport technique, Mise à jour sur les ressources minérales,
projets aurifères Heva-Hosco, Rouyn-Noranda, Québec, Hecla Québec, décembre 2013. |
|
Produit par : Claude Duplessis, ing., gestionnaire de projets – GoldMinds
Geoservices Inc.; Maxime Dupéré, géologue - SGS Canada Inc. (Geostat) |
|
6) Les ressources indiquées sont déclarées pour une largeur d'extraction
minimale de 1,8 mètre (6,0 pieds) pour la mine Bulldog; l'estimation des ressources sur base sur des prix de 26,5 $ Ag, 0,85 $
Pb et 0,85 $ Zn. |
|
7) Les ressources indiquées sont déclarées pour une largeur d’extraction
minimale de 1,3 mètre (4,3 pieds). |
|
8) Les ressources présumées pour les réseaux de filons de Gold Hunter et
de Lucky Friday sont diluées et prises en compte aux fins de l'estimation de la récupération minière. |
|
9) Les ressources inférées sont déclarées pour une largeur d’extraction
minimale de 2 m (6,6 pi) pour la zone Hugh et de 1,5 m (4,9 pi) pour les filons Andrea, Middle et North. Les ressources du
filon East Francine sont déclarées en fonction de la largeur réelle du filon. |
|
La zone Hugh à San Sebastian contient 19 220 tonnes de cuivre à une teneur de 1,5%
dans les 1 311 300 tonnes de ressources inférées. |
|
10) Les ressources inférées sont déclarées pour une largeur d'extraction
minimale de 1,8 mètre (6,0 pieds) pour la mine Bulldog et de 1,5 mètre (5,0 pieds) pour les filons Equity et North Amethyst;
l'estimation des ressources se base sur des prix de 1400 $ Au, 26,5 $ Ag, 0,85 $ Pb et 0,85 $ Zn. |
|
11) Les ressources inférées sont déclarées pour une largeur d’extraction
minimale de 1,3 mètre (4,3 pieds). |
|
12) Les ressources inférées sont déclarées pour une largeur d’extraction
minimale de 1,5 m (5 pi); l'estimation des ressources se base sur des prix de 1400 $ Au et 26,5 $ Ag. |
|
13) Les ressources inférées sont déclarées pour une épaisseur minimale de
4,6 m (15 pi). Les tonnes de ressources inférées déclarées pour Rock Creek contienent également 655 070 tonnes de cuivre à une
teneur de 0,7 %. |
|
Nous avons ajusté les ressources inférées de Rock Creek en fonction des restrictions
sur l'extraction minière établies par le U.S. Forest Service - Kootenai National Forest dans son rapport de décision de juin
2003 portant sur le projet Rock Creek. |
|
14) Les ressources inférées sont déclarées pour une épaisseur minimale de
4,6 m (15 pi). Les tonnes de ressources inférées déclarées pour Rock Creek contienent également 759 420 tonnes de cuivre à 0,7
%. |
|
Les ressources inférées à Montanore ont été ajustées en fonction des restrictions sur
l'extraction minière définies par le U.S. Forest Service, Kootenai National Forest, Montana, Department of Environmental
Quality dans un EIE conjoint de 2015 sur le projet Montanore et dans un rapport de décision de février 2016 sur le projet
Montanore du U.S. Forest Service - Kootenai National Forest. |
|
* Les totaux peuvent ne pas correspondre au total des éléments, les chiffres étant
arrondis. |
|
Hecla Mining Company
Mike Westerlund, 1 800 HECLA91 (1 800 432-5291)
Vice-président des Relations avec les investisseurs
hmc-info@hecla-mining.com
http://www.hecla-mining.com
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